一方面,“瞪羚”企业在激烈的市场竞争环境下,出路是靠创新寻找其在市场中的位置,并拥有创新人才、 保持着高强度的研发投入。另一方面,“瞪羚”企业往往通过特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需 求进行价值创新。
解决方案型瞪羚企业:提供整体解决方案,为客户提供量身定制、能有效解决其问题的产品和服务方案。这一类企业的关键爆发点是如何解决可复制性的问题,寻找个性需求中的共性,将解决方案模块化、标准化。
瞪羚企业是指自主创业后,以自主创新或商业运营模式自主创新为支撑点进入高速发展期的中小企业评价范畴,主要是符合和省发展战略的新产业发展前景的行业,包括新兴产业生产、新一代信息技术、生物健康、人工智能技术、互联网、节能环保、消费升级等行业。
生态型瞪羚企业:基于价值链,具有开放、协同、聚合效应,是平台型企业整合内容、多行业打造的动态平衡生态系统。这一类企业的构建关键在于以用户为核心,拥有一个级的基础业务,并围绕此业务逐步布局关联业务,补充业务生态。
平台型瞪羚企业:基于用户体验,以提供资源共享与快速配置为目标,打造具有开发性、免费性、智能化的平台。这一类企业的增长核心是商业模式创新,基于信息化使业务扩张边际成本接近零。
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