主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审 。

　　2）商务评估

　　主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。

　　3）投标文件的澄清

　　评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。

　　5、评标报告

　　（1）报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。

　　（2）评标报告由评标委员会成员签字。

　　（3）提交书面评标报告并评标委员会解散。

　　6、举荐中标候选人

　　评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。

　　1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。

　　2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。

　　3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。

　　4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。

　　5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

　　6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。

　　7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

　　8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律gt;确认和宣读投标情况gt;宣布招标方有关人员情况gt;检查投标文件密封情况gt;唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标等内容唱标)gt;完成开标记录并各方签字gt;开标结束.

　　9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。

　　10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。

　　11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。

　　12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。

　　另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。

　　招投标制度不仅促进了施工企业内部经济责任制落实，调动了企业内部的积极性，还简化了工程结算手续，减少扯皮现象，密切了承发包双方协作关系。