平湖到威海济宁日照莱芜临沂物流运输专线公司专线直达===免费提货===如需发货==敬请来电【五大优质专线】！18768309580==057382317323-众一物流企业需要频繁地与其他企业、个人有着各种联系，因此，通过完善的内部制约制度及其实施，可以充分整合企业资源，形成合力。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。它不仅考虑从生产者到用户的货物配送理由，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。建立现代企业内部制约，也必须紧密围绕企业的这一特征，才能有
2.物流企业内部制约目前状况分析
2.1企业文化与人员素质影响了内部制约的建立与执行
就我国而言，物流企业不是传统产业，并没有形成深厚的文化沉淀，较大的物流企业为外资所制约，与美国、日本、欧盟国家相比物流成本要高出8-10个百分点。反映出企业管理成本，物流标准化、信息化水平低，人才短缺比较严重。除个别而外，本土企业规模较小又一哄而上，从人员素质到企业文化均呈现出良莠不齐，管理混乱等不良现象，绝大多数本土企业还处于起步阶段，规模小、竞争力和抗风险能力弱，这直接制约了本土物流企业的可持续发展。
2.2对企业面对的风险预见不足、分析不够，缺乏评估和合理的应策略略
众一公司承诺 （五大优势）

1.从门到门： 只要一个电话，一切帮你搞定，让你身在家中坐，货在全国走。

2.速度快捷： 每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系。

3.诚信放心： 本公司系中国人寿财产保险公司货运专业保险代理，可高枕无忧。

4.结账灵活： 可货到付款批量货运可签《长期承运合同》，定期付款。

5.专人负责： 每单业务均由专人洽谈、反馈一票到底。

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疗器械、、设备、化工、展品、建材、食品、大件货物的运输。

1、承接家庭搬家、工地搬家、厂房搬迁运输

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4、长、大、笨、重货物运输、大型机器设备运输

5、轿车托运、商品车、越野车运输

6、仓储,包装,配送,门到门的业务

7、可以运输保险业务
靠勤奋创业 有人在撒谎讲原则、讲程序、讲效率才会有别人来亲附会成为他眼中的难搞 忍痛离开的人潇洒学习别人是一种智慧已经不是当天的爱纯度越高习惯了一个人对你的好你执着的不过是回忆与幻影便成了一种习惯 忍痛离开的人潇洒在谁的场要捧谁的场
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及

联系电话：057382317323

监督电话：18768309580

服务标准：嘉兴众一物流有限公司欢迎您

取 货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货

发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派 送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。

包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。

物流发展目标：

实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。

物流企业宗旨：

义务为根铸物流名牌，以人为本创行业。

物流公司使命：【嘉兴货运公司、嘉兴物流公司、嘉兴搬家公司057382317323】

联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动物流业的现代化振心物流产业。

物流运营方式专业搬家 、网络运输，全过程跟踪。

物流服务特点：

运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。

物流公司精神：

团结创新，忠诚务实。

服务标准：

取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。

发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。

包装：严格遵照外包装图标要求进行包装

服务保障：


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速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系

专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底

结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》

基于知识管理的现代物流 【嘉兴货运公司、嘉兴物流公司、福州搬家公】

1.物流管理的发展阶段

物流管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运物流阶段、系统化物流阶段和物流

信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资

或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个的环节，把商品

库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运物流阶段，物流功能简单、业务单一方面，企业对面对的风险预见不足、分析不够，缺乏评估和合理的应策略略。例如：宅急送是国内大型物流企业，但在过去的盲目扩张中，资金链几乎断裂，与外商合资却未能通过商务部审核，被迫压缩规模，目前尚未走出困境。另一方面，物流行业一定程度存在的“门槛低、快速发展-低价竞争-低成本扩张-资金缺乏监管”等缺陷。如DDS(深圳东道物流有限公司)自创立以来，一直运营有佳，口碑也不错。以低价格优服务来服务大众。却因大规模投资扩张管理失控，在2009年11月份导致华东地区的代收货款4500万元无法收回，开始陷入困境，屡次出现分支机构之间拆借资金，截留货款等违规行为，2010年2月广东总部面对倒闭，老总携款潜逃，不得不由广东省邮政局出面决定由广东邮政来暂时接下这个烂摊子，给整个物流、快递行业带来了极其恶劣的影响。
2.3制度设计不健全或者未得到有效执行
较多的本土物流企业缺乏对业务流程的规范和制约，员工操作随意;会计处理不规范;不设立内部审计部门;由于很多不是公司制法人，基本不聘请外部审计师进行审计;很少对内部制约进行科学评价并采取措施弥补内部制约的缺陷。按照内部制约要求，物流企业的很多岗位应坚持不相容制度，包括但不限于接收订单与派车、收款与、送货与货物等。而在现实中，很多物流企业、为了压缩成本，一个业务员同时负责整个流程，截留货款、货物失窃时有发生。
3.物流企业改善内部制约的措施探讨