海宁到长春物流公司专线直达===免费提货===如需发货==敬请来电【优质专线】！众一√18768309580==057382317323-搬运、装卸搬运、大型设备搬运、大件运输等服务众一众一公司承诺 （五大优势） 5.3.2 社会化配送。社会化配送的优势在于，专业公司通过规模性操作提高配送设施设备的使用效率，能够降低经营成本，取得经济效益。目前，许多手机连锁超市正在积极探索社会化的配送模式。
5.3.3 供应商直接配送。由供应商或生产企业直接把所需商品送到门店的方式。主要适用于价值高、需求量少的商品。这类模式在手机连锁超市，特别是大型零售手机连锁超市来说，不是很合适，应用的也最少。
5.3.4 共同配送。共同配送是指生产、批发和手机连锁超市共同参与，共建一家配送中心来承担他们的配送作业。这种配送模式能推动企业运输规模的扩大，有利于企业有限资源的合理互用，降低配送成本，提高服务水平，增强竞争力。
在配送模式的选择方面。可以把手机连锁超市分成几种不同类型：
（1） A类。这类企业不仅对配送要求高，对配送及配送中心的经营管理能力也强，一般不选择外包配送业务，而是采用自建配送中心、自营配送业务的模式。其虽然对于成本和服务的要求高，但由于是自营，所以不仅能满足这些要求，而且可提供给门店更高水平的服务。因此，自建配送中心自营配送业务是这类企业的模式。
（2） B类。这一类是对配送要求高，而经营管理能力低的企业。因为企业的配送“供给”限制，这类企业不可能自建配送中心、自营配送业务，否则，可能会因成本理由出现危机。根据企业的经营意愿，以及其他企业的协同状况，这类企业适合选择由供应商负责配送，或者共建配送中心进行共同配送，或者利用社会化配送模式。
5.4 加强手机连锁超市商品配送中心的建设
连锁经营的特征与优势就是规模效益，而规模效益的实施离不开配送中心的正常运转。具体说来，加强手机连锁超市商品配送中心的建设对企业发展具有如下作用：

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物流运营方式专业搬家 、网络运输，全过程跟踪。首先，密切了连锁店与供货方的关系。通过配送中心统一与供货方联系，使手机连锁超市在同供货方的联系中得到如下好处：，集中订货，由于批量大，可享受价格折扣，获得了竞争优势。第二，集中进货并统一运输，充分利用了运输工具的载货容积与载重量，单位商品运送密度降低。
其次，使各门店实现“零库存”或低库存。手机连锁超市集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节中进行的，一般由配送中心负责。而配送中心的中心库存和配货能力应与门店的销售相适应，既要保证不出现断货，又要尽可能减少各店铺和中心的库存。减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率的需要。
6.结论
在产品差异化和低成本优势逐渐减少的今天，竞争不再是简单的产品质量和单个企业产品成本等有形要素方面的竞争，而是物流服务等无形要素间的竞争和企业所在的供应链与价值链之间的竞争。物流配送体系的完善，决定了企业的效率与水平，在一定程度上决定着连锁经营的成功与否，最终决定着手机连锁超市的存活与发展。
参考文献
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