海宁到北京物流公司专线直达===免费提货===如需发货==敬请来电【优质专线】！众一√18768309580==057382317323-搬运、装卸搬运、大型设备搬运、大件运输等服务众一从门到门： 只要一个电话，一切帮你搞定，让你身在家中坐，货在全国走。让员工感到什么话都敢跟你说。一旦员工对项目经理在某一方面不信任，可能会波及到其他方面的不信任。因而项目经理尽量在各方面得到员工的信任，这才有利于相互之间的有效沟通。通过面谈、电子邮件、会议等多种手段进行沟通，构筑良好的人际关系网络。为了保证有效和顺畅的信息流动，就必须建立长期良好的沟通机制，使信息的上传下达快捷而不失真。
3.以身作则和有效激励能力
随着社会的进步，传统的制约型、命令型领导模式将会变得越来越少。要在今天的这种复杂的经营环境中取得骄人的成果，要求项目管理者必须通过劝说、以身作则和感召、教导、指导以及其他一些以在工作场所中培育人以及程度地开发人的潜力为宗旨的方式来进行领导。也就是说，领导的真正含义是影响并引导他（她）的能力，是能够激发一群人接受某种目标然后努力实现这一目标的能力。从权力中衍生的领导并非真正的领导。高效的项目管理者往往能够激励员工使其出自自愿，而并非必须。项目管理者必须想方设法地通过整合内部资源，并使他们自己同这些资源的紧密配合，来激发协调的、适当、及时的行动。
4.授权能力
物流项目经理对员工的权力主要来源于两个方面：职位权力和个力。授权不是制约或权力理由，而是让他人有机会参与。项目经理并不是事必躬亲，而应该在团队中物色合适的人选授予合适的权力，借用他人的能力弥补自己的不足。另一方面，通过授权，追随者得到参与的机会并获得成功的经验，对自己的能力树立了信心，而这两种素质都会使他们工作效率更高从而推进团队绩效的提高。
5.培养人才的能力

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联系电话：057382317323

监督电话：18768309580

服务标准：嘉兴众一物流有限公司欢迎您

取 货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员，上门取货

发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

派 送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。

包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。

物流发展目标：

实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。

物流企业宗旨：

义务为根铸物流名牌，以人为本创行业。

物流公司使命：【嘉兴货运公司、嘉兴物流公司、嘉兴搬家公司057382317323】

联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动物流业的现代化振心物流产业。

物流运营方式专业搬家 、网络运输，全过程跟踪。

物流服务特点：

运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。

物流公司精神：

团结创新，忠诚务实。

服务标准：

取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。

发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。物流项目经理要想发挥其领导力，必须有一定的素质和能力作为基础，那么物流项目经理要想成功领导一个项目团队，至少需要较好的技能、较高的情商、高尚的个人品格和对项目的热情四个方面。
具备的技能主要有三个层面：技术知识、管理技能和经验[3]。物流项目经理一般都会具备技术技能或管理技能。只有具有技术背景的项目经理才能真正了解技术人员的所想所需并提供指导。管理技能一般是指计划、组织、执行和制约方面的能力。经验是在实践中形成的，只有通过实际工作和培训逐渐积累。情商是和我们通常所说的智商相对应的，用来衡量我们的情感水平。情商包括五个方面：自我感知、自我规范、激励、移情能力和交际能力。个人品格包括诚实、宽容、正直和乐于奉献[4]。俗话说：物以类聚，鸟以群飞。怎样的就会吸引怎样的追随者。要加强自身的修养，培养良好的品德，才能以高尚的人格魅力带领下属走向成功。很多有能力的经理却没有使项目取得成功，很大程度上是缺乏热情[5]。物流项目经理应该散发出富有感召力的热情，描绘出一幅令人振奋的未来图景，表现出对技术潜力的理解和对解决方案的兴奋感。
根据我们以上的分析，可以知道：技能、情商、品格和热情是物流项目经理领导力的支撑要素，而预知能力、沟通能力、激励能力、授权能力、人才培养能力和学习、创新能力是物流项目经理领导力体现的重要方面。于是，我们建造如下图示的领导力模型，称之为“领导力的双因素模型”。
三、结语
物流项目经理的领导力要素主要分为关键要素和支撑要素两部分，其中支撑要素是做好一个的基础，关键因素是素质和能力的基本要求，是不断变化的，而且会变得越来越高，越来越多。因此物流项目经理应该建立终身学习的理念，不断提高自己的能力，改善自己的行为