总裁商业思维分析股权分配问题

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大脑银行公司讲述什么是债权融资

债券融资

所谓债权融资就是指企业通过借钱的方式来进行资金的整合，而债权融资就是获得资金的渠道，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点，主要针对的就是企业需要资金来解决的短缺资金而引起的各种问题，

而不是用于资本项下的开支;股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，我们通过企业增资的方式，引进新的股东来进行融资资源的整合。股权融资所获得的这一部分资金，企业不需要支付任何利息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。

银行或其他金融机构**。这种方法能够比较容易而迅速地达到融资的目的，融资的具体方式有票据贴现、短期借款、中期借款和长期借款等等。但是要大量及时取得银行等金融机构的**却是一件十分困难的事情，因为**人特别重视资金的安全性，并为此

对企业提出了系统的财务指标控制如资产负债率、增长率、利润率等，尤其在企业暂时陷入困境时，很难满足银行的一系列要求。

从资本市场融资。企业可以通过在金融市场发行债券的方式融资，这主要用于筹集长期资金的需要。目前，我国债券市场规模偏小，品种单一，有待于进一步完善。

利用外资。其形式主要有卖方信贷、买方信贷、补偿贸易、外国政府**、国际金融机构**等。以上列举了六种类型的企业债权融资的方式，对企业来说，其负债的种类是多种多样的，是多种负债形式的组合，企业应根据自己的经营状况，资金状况及所具备

的条件，决定本企业的举债结构，并随时间及企业经营状况的变化随时调整这一举债结构。

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大脑银行分公司讲述初创企业创始人常犯错误
目前是一个创业的时代，随处可见的是创业公司，对于很多人来说是“次”当老板，作为一个企业的创始人，可以说有很多的不足之处，或者可以说还经常犯一些错误，这些错误可能会直接或间接的导致公司的覆灭。那么，初创企业创始人经常犯的错误有

哪些？
扩散焦虑感和恐慌感

当问题出现的时候，一些敏感的企业领导人会立刻产生压力和焦虑感。一些问题的确需要立刻解决，但是如果老板突然抓狂，而且变得特别情绪化，其他所有员工也会产生同样的情绪，其后果就是工作效率急剧走低。

企业领导人的做法：他们会冷静分析这些突然发生的问题，并且对公司现在的状况做出清晰严谨的判断。你不妨试着深呼吸，然后搞清公司目前的状况。随后与团队一起，对公司要做的最重要的事情做出清晰的判断。这样在处理外部问题的时候，企业内部

就能够保持有条不紊的节奏，并且保持甚至提升团队的工作效率。

让情绪左右决定

当你生气或是处于巨大的压力之下的时候，怒吼的确能让你在生理上感到舒服一些，至少这种怒吼是一种宣泄压力的好方法。但是对于企业领导人来说，从长远来看这种宣泄为企业所带来的伤害要远多于好处。因为你的员工会生你的气，或是对你产生恐惧感，

从而影响他们的工作情绪，使得他们不会为你贡献出他们所有的能力。你要记住，员工也有自己的情绪和想法。而且，在这种情况下，你所做出的各种决定，也不可能是最正确的。的决定是理智的产物，而怒吼则是冲动的产物。

企业领导人的做法：当你的情绪即将爆发的时候，你要给自己一些时间冷静下来，让大脑中负责理智的部分来掌控你的思绪。在必要的时候，你可以短暂的离开办公室一会儿，或是做几个深呼吸。你要为自己找到将负能量转化成正能量的最有效途径。

责怪他人

当问题出现的时候，人们会下意识的问这些问题：“这是谁干的？是谁出的错？”获悉问题的根源当然很好，但是这样的做法通常会让员工感觉老板在责怪他们，甚至是在找替罪羊。当所有人都在忙着内疚的时候，企业的状况就会从糟糕变得更糟糕。一个经常

责怪员工的老板，其最终的收获，就是一个彼此之间毫无信任感可言的团队。这样的团队怎能帮助你摆脱困境？

企业领导人的做法：他们会专注于让团队只需向前发展。的领导人也会问问题，但是他们的问题是：“我们需要哪些资源才能让企业重回正轨？”以后他会让团队成员一起努力，获得这些资源。善于制造“英雄”的团队往往能够获得更大的成功。因为

这些做法能够激励其他人，让所有人都能够挺身而出，为企业排忧解难。

想当然

在经历严重危机的时候，人们经常会急切的想要找到引发问题的原因。而有的时候，我们会想当然的对原因进行推测，而不是基于事实得出结论。你真的知道工作报告出现错误的原因吗？你是否确定问题的根源在于营销人员错过截至时期？IT人员真的在偷懒吗

？如果你此前就对一些员工有偏见，那么在出现问题的时候，你很容易就会下意识的将错误归咎在他的身上，而这样的推测往往是不准确的。

领导人的做法：先对全局有所把握，然后问一些冷静、中立、有价值的问题，这些问题让你可以与其他人展开有效的对话，让你了解到真正的问题。有的时候你的员工知道问题出在了，而有的时候他们并不知道，尤其是当多个部门进行合作的时候，谁

也不清楚究竟是环节出现了错误。你应该与整个团队一起进行仔细的分析，以此让问题浮出水面。

单枪匹马作战，或者太多联合创始人

做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，找一个联合创始人，为你分担工作。想单枪匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。很多人喜欢和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。比如有四个朋友创业，如果

你们平分股份，那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人，就剩下来一个。想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

为了生存而说谎

某些创业者为了继续生存下去，可能会向投资人和记者撒谎，说自己的产品有多好发展有多快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实，有的可能正好就没有关心那么多，于是相信你了。的结局就是，如果你失败了，你可能失去了更多，比

如下次融资的机会。

创业中会不可避免地遇到“拦路虎”。种种关卡，需要一次次咬牙坚持，一次一次自我拆除与重建才能度过。90后的创业历程，在某种意义上，也是一场意志力的比拼与修炼。

不敢批评员工

员工都是有思想有感情的人，他们在受到批评的时候会很难受，看到他们难受你也可能会感到难受。所以有些管理者不会直接对员工进行直接的批评，这样做看似能够避免伤害员工的情绪，但实际也有风险。

企业领导人的做法：对错分明，当员工出现重大错误的时候，不要犹豫，直接提出批评。如果你没有让他意识到自己正在犯错误，他们就不会进行调整。当然你在对其进行批评的时候，要做到对事不对人。如果你害怕伤害他，你可以在他做出调整之后在对

其进行鼓励和表扬。

关于“初创企业创始人经常犯的错误有哪些？”的全部介绍就到这里了，其实，创业的过程中确实是一个不断犯错的过程，但是能够认识到自己的错误，并且去改正不断地去努力，相信不管成与败，对于创始人来说都是一场难忘的经历。

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总裁商业思维分析找合伙人要找什么样的
【内容摘要】合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。创业找合伙人从来都不是简单的事情，不是志趣相同性格相似就一定是的合伙人，需要了解很多东

西才能够知道，彼此是否是最适合的合伙人。
有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想。只有这样才会觉得这个人跟自己是蛮适合合作的，即便他们没有什么丰富的创业经验或者过多的经历，只要激情满满就适合自己合伙。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，不断的提出新的观点和

想法以及各种合理建议、但正如年轻人的恋爱一样有热情并执着疯狂，即便遇到挫折暂时不能够抵抗也没有关系，因为这就是丰富的经验。

合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼

翼，不敢轻易合作。

曾经以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历(失败)的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想

好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。

创业缺乏资金可以借，找合伙人其实才是最困难的。