大脑银行公司讲述债权益具体是什么
债权益其实就是一种负债行为，指企业在存续期间内所需要偿还清楚的各种的债务。而所有者权益是一种资本。企业存续期间内不偿还清楚。债权益和所有者权益虽然都是对企业资产的要求权，都是两个会计要点，都是反映了企业资金的来源渠道，但
两者又存在着本质的差别。
而企业的流动负债指在一年时间内或者超过一年以上的时间，在企业所需要偿还清楚的债务合计中，有短期借款和预收款项、以及企业员工应付工资、企业应上交税金和各种应交利润等。在我们偿还了债权益的各种资金之后，企业剩余部分才是所有者权益
。债权益优先于股东权益。债权益是以公司全部资产为要求对象的，而股东权益是针对企业全部资产扣除负债后的净资产的所有权，是一种剩余权益。
债权人的权益报酬率相比较起来是相对稳定的，除非公司资不抵债。之前的我们可以称之为负债，具体的区别在于所有者权益是剩余权益，在企业偿还了债权益之后，所剩余部分就是所有者所能够获得的权益。而债权益是一种资产，企业在存续期间内
须偿还后，所有者权益是资本。企业存续期间内，这些资金可以不偿还。
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人没有好坏、只有立场的不同，老板必须打造好系统，修好路自然有合适的人为你所用，多修路、少修人，才能统一更多人的立场！
要让公司员工听话照做，公司就要建立共好的文化，有三大步骤，
1：要让员工意识到自己的工作是有价值的（如果员工只是觉得工作为了赚钱，而没有价值，那么就会失去动力）；
2：要有共同的目标（主管不应该命令员工工作，而是发挥他们的智慧，团队达成目标时，大的小的好消息及时让所有人知道）；
3：员工之间相互鼓励，做的好及时奖励和赞美。
人要成功一定要有榜样，自己摸索不如请教老师，自己建立系统不如嫁接别人的系统；要成为有钱人就必须去了解有钱人怎么想，拜大哥胜过调小弟，如果没有老师可拜，就去拜你的客户吧！
管理就是决策：因为管理者的产品是有效的行动，而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低，通常占不到项目总成本的10%，却决定着90%的成败。
英雄跟着时势走，这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小的，你不低头都不行。成功的企业家就是按照规律办事的人 。
团队建设需要的5种人：
1、国内外顶端技术专家，引进先进的技术和产品；
2、具有执行力的军人，学习他的执行力；
3、具有培养价值的小白兔，通过培养成为公司未来的中流砥柱；
4、苦大仇深的穷人，学习他的创业精神，拼搏精神；
5、引进竞争对手的中坚力量，学习先进的企业管理理念和流程；
让员工替老板考虑、替公司操心、主动积极思考…不是靠亲情，更不是感情！而是老板要想办法设定一**制，让员工跟着老板和公司能够真正的达成目标、实现梦想！如果过去3～5年，未来30～50年，此员工的收入90%甚至100%，都是因为跟随这个老板和
公司这个平台而得到的！若假设哪天有人向老板“开枪”，他会个主动上去挡！这个行为和亲情、感情、道德品质无关，而是因为“利益”和“依赖”！
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合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂得和别人“分”，也就是因为我们不懂得和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长！员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
苏引华-员工-团队管理老板永远不要渴望员工理解你，他永远也理解不了你，理解你的那一天就是他成为你的那一天！只要决策对全局（大团队）有利，牺牲局部（小部分人）利益是可以的！
企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。
薪酬机制就决定着你的能不能做大，你的员工有没有立场，你的员工有没有动力…为什么老板很投入，员工不算很投入，如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强？
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