大脑银行分析管理层如何让员工进行自我管理

企业办理者要想办理好别人，首先要办理好自己，的必定是卓有成效的自我办理者。

那么如何办理好自己，增强自己的核心竞争力，高效能的办理者才干创造高效能的企业，而办理者的效能首要来自于良好的自我办理和职业习惯。

自我办理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂，达到自我办理，咱们可以逐步走向自我完善，限度地激起自身潜能，完成人生的价值。

办理者应该如何来办理自己的职工，让职工自己来办理自己，完成事半功倍的作用呢？

一、完成自我办理的基础——塑造一起的价值观念
一条大船可以行进，除了船长的指挥，还需要各位水手的配合。船长在负责大方向上的把控，在船行进过去中有什么障碍，需要做出判断和决择，水手们依据船长的指挥去做调整。想要让船走得稳，必须要求一条船上的船员们一起全力。

办理者从领导“思想”出发，经过对职工进行沟通、影响、引导、推广“价值观”，使职工承受企业的价值观，在一起价值观的基础上与一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”。让职工认可企业的愿景，并把企业愿景变成职工

自己的愿景，打心底愿意为完成这个愿景去付出。

让职工感到企业的发展就是自己的发展，从而激起整体职工的奉献性、积极性和创造性，完成企业与职工的双赢。当职工的内涵精力被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。

这就是好比，我们都是穿同一条裤子，一荣俱荣，一损俱损，当然，单纯的画饼不能完成，企业办理者还需要懂得在让职工承受企业的愿意和价值观的时候，要把“配套”的奖励给予职工，一定要把情怀树立在有物质的基础上，不然一切都会变成空谈。
二、完成自我办理的前提——对职工价值的供认与尊重
一切的长久的商业活动，都会树立在相互对等，相互尊重的基础上。办理者需要树立尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通，合理构建人力资源办理的各个环节都可以体现出企业对职工的认可，推进职工的自我办理。

办理者需要树立完善企业的薪酬制度和晋升制度，在企业内体现出公平和功率的原则，使职工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；让能力者上，让非能力者让。

每个职场人都希望自己能独挡一面，可以拿高薪的工作，企业制度好合理的职业生涯设计，让职工可以看到奔头，公司办理岗位数量本身就会比较少，职工哪怕职位晋升的空间可能有限，但可以有薪酬上的增加，也是可以鼓励职工在工作中充分发挥他的创造力

，同时也是办理者限度地体现对职工价值的供认和尊重。
三、完成自我办理的条件——适当放权
任何一个人的成长，一定是不断挑战自己的极限，才干让一个人变成独挡一面。企业办理者在懂得为职工创造更赋有挑战性的工作机会，而不是让职工把入职第1年的工作经验，使用到他在职10年。

办理者都知道职工的创造力是企业真正的财富，每个人都会有成功的欲望，办理者应该为职工提供机会和发展的空间。让职工有煅练自己能力的机会，让职工有晋升的空间。把工作的权力下放给职工，让职工变成工作的主人，用主人翁的心态去对待工作。

办理者还要注意鼓励职工树立自我竞争的观念，始终使职工的思维，伴随着市场的“脉搏”共进。经过立异建议活动，以及各种鼓励手段，让职工体验到创业的趣味，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。


四、完成自我办理的保证——让职工具有成功者的素质
职工达到了一定的素质，才干具有自我办理的条件，经过经常性的培训，可以让职工具有成功者的素质完成自我发展与自我开发。

记得以前看过这样一段话，职工问老板：“您花这么多钱给咱们做培训，你不怕咱们都跳糟了吗？”老板听了以后是这样回答的：“万一你们都留下来了呢？”

许多企业都会有像职工这样的担心，担心花了钱做培训，职工却没有留下来，白白损失了多少的培训费用，其实越不给同工培训，越不给职工成长的空间，越会造成职工流失。

职工的素质不如企业办理者，他需要经常的鼓励，企业要把鼓励当成日常，让职工跟着同事，跟着领导，跟着书本去学习，让职工慢慢养成学习的意念，企业办理者在不断地去为职工创造出学习的环境，创造出培训的条件，并树立互动学习的机制，从学习到立

异，立异到运用，让职工具有成功者的素质，跟企业一起成长。

给我们讲一个哲理小故事

学员：请问教师，我的职工不听话、老跟我抬杠怎么办？

教师：您影印过文件吗？

学员：影印过。

教师：如果影印件上面有错字，您是改影印件还是改原稿？

学员：应该原稿和影印件同时改，才是。

老板是原稿，公司是影印机，职工是影印件。职工是公司的未来，老板更是公司的未来。

办理者谨记：办理层就是公司的指模，想要自己的职工跟自己同心同德，必须要做好自己，先把自己办理好。企业做强做大不容易，一步一个脚印踏实进行。职工就是咱们行进的基础，也是公司的财富，对自己的财富好，打好企业的基础，才干让企业这艘大船

越走越顺，越走越远。










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大脑银行简介分析新商业模式合伙人注意事项

随着社会的发展，从工业时代走想了信息化时代，再走向互联网时代，互联网带来了新型的灵活的商业模式，在这种情况下出现了很多问题是需要大家注意的，特别是合伙人之间，新商业模式合伙人注意事项有哪些？下面我们来了解一下。


现在是互联网时代，很多都是轻资产的企业，是公司里的人在创造的价值。我们大家碰到的典型情况就是，风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，在它估值250亿美金的时候，一个点的

价值是2.5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。

随着社会从工业时代走向信息化时代，分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活，很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束，员工个体与外部的沟通成本越来越低，个体独立性越来越强，反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下，雇

佣制固化了公司的管理机制，当员工拿到固定工资的时候，他不会有积极性去做出超预期的工作，这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。

互联网带来了新型的灵活性的商业模式，给无数人提供了更多的机会，这时候，如果还是以传统雇佣的方式来招募的人才，即使能招募得到，他们也会面对外部很多的，他们与外部沟通的成本很低，企业对他们的约束性也很低，稍有不慎，他们就可能

另立门户，或创业，或独立，或加入其它伙。所以，这种环境下，对于企业家来说，不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作，而要把人才提升到一个高度，以一种平等的姿态建立协作关系，那就是合伙制，要从股权的高度建立一种平等的机制，让人才成

为合伙人，成为老板，这样才能建立平等的共同体。

这是当下的协作关系，也将是未来社会主导的协作关系，人人都是合伙人，既要对钱的贡献定价，也要对人的贡献定价。

组织的边界消失：雇佣人才制已死，合伙人制度已来

可以说，在社会生产中，什么东西最重要，拥有这种东西的人就会更有话语权，也就拥有社会地位和财产权。

在工业时代，资本最重要，资金是摆在位的，土地第二，企业家才能第三，劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣，拿工资，社会的话语权也是掌握在资本家的手中，掌握在企业主的手中。而到了信息时代，尤其是互联网时代，社会协作越来越灵活，企业的

发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本，资金的地位会下降。可以这么说，工业时代是资本雇佣人才，而信息时代变成，资本爱上人才，资本与人才合伙。

这就是的协作规则的变化。雇佣人才制已死，股权合伙制已来。

新商业组织范式：管控——激励——赋能

不少的创始人常常有一种思维误区，认为老板是老板，员工是员工，怎么可以颠倒？这是传统的经营思维，现在恐怕得改改了。

有这种思维的企业家常常会陷入一种状态，自己很累，凡事都要自己操心；员工只是听指令做事的人，缺少主动性和积极性。在员工心里，公司是老板的，盈利还是亏损都与自己没有多大关系，员工关心的就是自己的薪水。

在这样的企业里，一般老板对员工进行绩效考核，根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标，而不会关心老板所期望的是什么，更不会关心公司其它方面的事情。考核什么，员工就关心什么，哪些指标是重点，员工就会重点关心哪些指标，员

工被老板指标的指挥棒引导，员工不会考虑企业整体，更不会关注企业的长远利益。

在这样的引导下，可能存在销售人员为了完成考核指标，为了卖出更多的产品，欺骗客户，夸大产品的功能，反正只要销售出去，完成了当月指标，销售人员就可以拿到工资和提成，至于客户的反馈，那是公司的事情，跟自己没关系；生产人员呢，为了提升产

量和质量，生产出了很多不受消费者关心的产品，增加了公司的库存压力。

，自然地，所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为，企业家采取各种管控的手段，对员工进行监督和管理。在工业时代，产品系列是固定的，生产线是固定的，商业环境比较稳定，企业的经营风险比较低，企业家只需要一套合理全面的绩效

管理体系，就可以有效监控员工。而现在，这些招术都不灵了，因为管控的成本太高了。

我们之前组织过一次对于企业家群体的调查，我们发现一个现象，就是老板在任命员工的时候，最担心的就是不知道怎么管理这些人，尤其是对于新生代的80后90后的员工，其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25%的老板

担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值，不能为公司带来实际的效益。

企业是谁的，谁操心，这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的东西，这句话赤裸裸，但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的，那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的，那么所有员工就会一起操心。如果

企业家将公司定位成社会的，那么社会人士也会一起操心。

新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态，由管控走向激励。

如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人，那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份，员工就成了公司的股东；让经销商拥有公司的股份，经销商就成了公司的股东；让分公司的老总拥有集团公司的股份，那么他就

成了集团公司的股东。这样，员工与老板的边界就模糊了，企业的管理就进入了一种全员激励的状态，激活组织，激活个体，人人都是经营者，人人为公司操心。

而作为公司的创始人，自己拥有的股份被稀释了，实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出，也会被其它拥有企业股份的人分担，创始人获得了空前的解放和自由。这时候，创始人也只需要通过合理的股

权设计，把公司的控制权牢牢把握在自己手中，就不会担心企业失控，也不会担心企业的活力。

这种方式，就是激励，这是一种共生的关系。在互联网技术的背景下，创新不再基于组织，而是基于个体，个体拥有了巨大的信息和资讯，也同时拥有了创造一切可能的机会和能力。这时候，企业家要做的，就是团结一切可团结的力量，不要让这股力量分散逃

逸，而应该用激励的手段将这股力量凝聚在自己周围。

关于“新商业模式合伙人注意事项有哪些？”的全部介绍就到这里了，其实说白了在合伙人之间开公司不仅要从公司的所有权上，还是组织文化上，还是价值方面，都要关注团队建设，建立合伙人制度，并做好激励团第领导团队的工作，这样才能让事业变得更

加成功。








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大脑银行简介分析创业需要联合创始人吗
创业很难。你需要作出无数个决定，去抓住那些转瞬即逝的机会，从零到一，创造出有价值的事物。一个人创业更是难上加难。

作为一个单打独斗的创始人，在许多方面，你需要承担所有决定的后果，没有任何一个人可以帮你分担压力。但实际上，也有一些方法可以让独立创始人没那么难，甚至可能成为一个优势。

下面让我们来分析一下独立创业的缺点和优点，你可以结合自己的实际情况，做一个独立创始人是否适合你。我也提出了一些建议供你参考。

独立创始人的缺点

1、做决策太多，你会感到疲惫

每做一个或大或小的决定，都会消耗一些脑力，做决策太多，做决定的人就往往不考虑那么仔细。尤其是当所有的重大决策，都只能靠你自己去的时候，这会让人感觉筋疲力尽。

2、承担所有决策的后果

你需要独自一人承担所有的压力，这种压力会变得越来越沉重。每一天你都怀疑自己是否做出正确的决定，这是很大的心理负担。

3、很难“脑暴”出big idea

当你考虑公司未来远景时，如果有几位联合创始人一起讨论有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一个结果，这个过程是非常有益的。但作为独立创始人，你就没法办这样做了。当然，你也可以和团队中的其成员来尝试进行探讨，但这远不如与联合创

始人探讨效果好。

4、很难从多个角度看待问题

大多数人都有自己擅长的专业领域，或者至少擅长的某个方面。对我来说，我擅长的是产品。在考虑其他任何事情时，我都是先关注产品，将产品放在位。有时，这样的结果很好。

但也有些时候，效果没那么好。因为有些情况下，如果我更专注销售，问题会得到更好地得到解决。另外有些时候，如果我在技术方面更专业一些，问题又会很容易得到解决。

所以，当你能够和不同专业、擅长不同领域的联合创始人合作时，你就可以了解不同角度的观点，从而得出一个更加全面、综合的结论。

5、独自创业很孤独

你会花大量的时间独自思考，处于多虑的状态，不断的分析、内化每一件小事。除此之外别无他法。

6、很容易就会做出不好的决策

作为独立创始人，一不小心就会沉迷于一个糟糕的想法，并且会将这想法付诸实践。因为，没有其它联合创始人来提醒你，这是一个非常愚蠢的想法。这样一来，你会由于这些对你的公司完全无益的事情而分心，并且这些事情很多时候不仅无益，甚至是有害的

。

独立创始人的优点

1、决策速度更快

独立创始人做决策不需要咨询他人的意见，可以更加快速地做出决定，并快速付诸于实践。

2、勾心斗角更少

有无数关于联合创始人之间产生矛盾、反目撕逼的故事。自负心理很容易失去控制。

联合创始人很可能反对那些对公司长期发展有利的决策很多时候，这种分歧的结果是不欢而散，往往使创业公司陷入风险之中。

3、方向更清晰

作为独立创始人，掌舵人就是你自己，你对于公司的前进方向更加清楚，每个团队成员的职责也更加清楚。当公司的方向不清晰时，团队成员也很难知道自己应该专注于哪些事情。

是否应该独立创业？

如果我们总结上述的利弊，可能会看到弊大于利。说实话，我认为确实如此。我肯定希望我有一个联合创始人。我认为很难独立创业，能找到一个或几个联合创始人。但也有一些重要的警告不容忽视。

但是说“每一位创业者都应该有联合创始人”，我认为是过于简单化看待问题了。比没有联合创始人更糟糕的是找了一个不合适的联合创始人。

如果你的联合创始人很糟糕，将不会带来任何好处。一旦公司内部出现分歧和矛盾，将会大大增加失败风险，这是得不偿失的。

所以应该如何做出权衡呢？如何避免搞砸和联合创始人的关系？我们给出了以下几个建议。

1、做一个测试项目。与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解你们之间是否合适。

2、明确管理层级。如果你是公司的CEO，那你必须拥有的最终决策权，你不能每次做决策都需要投票表决通过。

3、公司成立后不要增加联合创始人。这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。

给独立创始人的建议

如果你已经决定要作为独立创始人去创业（或者你已经开始独自创业），那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。

1、加入一个创始人社群

你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。

你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。

2、让团队成员参与更多的决策

通过给你的团队更多的自主权，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的管理风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。的不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。

带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。

3、走出封闭环境

走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。

把身心健康放在首位

每个人都应该多关心自己的身体健康和心理健康，对于独立创始人来说更是如此。

你花了大量的时间独自思考，你需要走出去，因为这样很容易被孤独和压力所压倒。所以作为独立创始人，需要找到一个发泄的出口。

独立创始人大部分的时间都在进行脑力思考，但是不能让自己完全被脑力活动所控制。因为这样，很容易被孤独感和巨大的压力所吞噬，所以，独立创始人需要找到一个发泄的出口。

这个出口可能是定期的与心理治疗师交谈，可能是冥想，也可能是运动。我每周跑步3至4次，并不仅仅是为了锻炼身体，也是为了进行精神解压。

作为独立创始人，保持自己的身体和心理是要务，因为这是一切的基础。







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