大脑银行机构讲述企业如何做大

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大脑银行机构讲述企业如何做大
为什么员工没有持续的激情和动力？

为什么创业元老，成了企业的老大难？

为什么企业一直无法孵化出人才？

为什么企业不能吸引员工？

为什么企业内部承担责任的很少，分利润的人很多？

为什么民营企业的寿命这么短暂？

为什么学了很多课程，在企业中最终无法落地？

为什么学会了机制建立，却无法持续运行？

什么样的公司可以算是好公司：

１．产品能成就客户，帮助客户解决问题、满足需要、实现梦想；

２．机制能成就员工，帮助员工解决就业、养家糊口、买车买房问题。

如果一个老板在想方设法提升团队的说服力，背后一定是缺乏有杀伤力的产品；如果一个老板在想方设法提升团队的凝聚力，背后一定是缺乏有吸引力的机制。业务人员卖不好产品有２大原因：

１．是产品不够好，产品自己不会说话；

２．公司的分配不够好，不能激发员工拼命。

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大脑银行机构讲述大脑人5.0上线

大脑银行App是什么：

老板的经营管理经验学习平台，

中小微企业的业绩增长助推器！

大脑银行App干什么：

为中小企业老板提供线上线下一体化的企业经营管理培训课程和促销礼品及资源整合平台，帮助企业实现业绩暴涨和老板的身心解放！

为什么要选择我们：

9年的企业经营、管理培训经验，

1000多人的专业服务及技术团队，

20多万中小微企业老板共同见证！

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大脑银行培训公司讲述36大盈利模式
企业的盈利能力相当于人的造血能力，一家企业如果无法打造自己的盈利方式，就会难以生存下去。今天分享的是盈利模式4大类别：价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式。

1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式

定位于分拆后价值链中的环节



1.2 价值链挤压模式

将价值链的某个片段外包出去



1.3 价值链修补模式

改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业

1.4 价值链重新整合模式

重新整合价值链，控制系统中的盈利点
2. 客户模式4种
2.1 利润转移模式

利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利



2.2 微型分割模式

客户得到的产品或服务由相同到不同，再到



2.3 权力转移模式

客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动

2.4 重新定位模式

从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
3.渠道模式5种

3.1 渠道倍增模式

将同一产品通过不同渠道以不同价格销售


3.2 渠道集中模式

从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道



3.3 渠道压缩/无中间商模式

取消多余环节，与客户建立直接联系


3.4 配电盘模式

在分销系统中创造出新的增值服务环节



3.5 区域模式

在某个区域内构建产品销售市场的优势

4.资源模式4种
4.1 优势资源模式

率先抢占人、财、物等各项稀缺资源

4.2 寄居蟹模式

借助某种壳资源经营

4.3 资源整合模式

创建资源交易环境，经营各类资源


4.4 创业家模式

节约利用企业一切资源