福州到株洲物流公司

关键词：福州到株洲物流专线,福州到株洲货物运输

详细信息

拼箱货物货运站短存工作流程
货物运输有整箱和拼箱之分，一般情况下，拼箱货物较多一点，拼箱就要求够一个箱的要求时才能够装箱，那么货物拼箱运输前，在货运站仓库时有哪此工作要做呢？一般的工作程序如下：
要对破损包装进行更换和修整，达到适于集装箱运输的要求，同时对唛头的错误经货主确认后，重新印刷。

把不同货主拼成一个集装箱的货物堆在一个区里，便于装箱，还要核实是20＇箱、40＇箱还是40＇高箱。

货物之间要用隔板，避免包装破损及唛头损伤，同时要注意防污、防湿。

准确判断包装强度，堆码高度适度，重货低放，轻货高码。

在给集装箱公司的收货回执中，要注明件数、送货日期、船名、提单号、残损情况等。

启运国的填制要分两种情况：
1、如果从美国装船，经过日本大阪，运到中国上海，而的人是香港一家公司，此时启运国不变仍然美国。（这个时候相当于是香港公司美国分公司生产的，但启运国是不变的，还是从美国启运）

2、如果从美国装船，经过日本大阪，运到中国上海，而的人是日本一家公司，此时启运国就是日本。

福州到株洲物流公司_物流公司,物流公司价格,物流公司电话,物流公司服务,
企业物流的外部环境因素分析
制定物流战略的首要工作就是对战略环境进行分析：战略环境可分为外部环境和内部环境。通过外部环境分析，企业可以明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么.。在制定物流战略时，通常要考虑的环境因素包括行业竞争性评价、地区市场特征、技术评价、渠道结构、社会经济发展趋势、物流服务产业趋势、相关法规等。
1.行业竞争性评价

行业竞争性评价主要包括对企业所在行业的机会和潜力的系统评价，如市场规模、成长率、R利潜力、关键成功因素等问题。竞争力分析包括行业领导的影响和控制力、国际竞争、竞争与对峙、客户与供应商的权利、主要竞争对手的核心竞争力等。

2.地区市场特征

企业的物流设施网络结构直接同客户及供应商的位置有关。地理K域的人口密度、交通状况，以及人口变动都影响物流设施选址。所有公司都必须从这些地区的市场因素去考虑具有市场潜力的物流中心位置和规模，其中人口统计信息是确定市场潜力的基本要素。

3.技术评价

在技术领域，对物流系统影响力的是信息、运输、物料管理及包装等各种技术。例如，计算机技术?卫虽定位、扫描技术，条形码技术和数据库技术等均对物流现代化具有革命性的影响。及时准确的信息流是企业成功的关键，能够跟踪货物运动的、整合的数据库已经被用来改进实时管理控制及决策支持。多式联运、集装箱的应用等改变了运输技术。机器人、自动导向搬运系统的使用，改进了物料搬4.渠道结构

渠道结构是指实现物流的功能的途径。不同的物流战略，要求选择不同的实现物流功能的途径。企业与外部合作，在决定是采取配送还是直接购销商品时，企业应该把那些有关联的企业纳人本企业的物流渠道中，自己计划在其中扮演什么角色，这一切都要进行评价，再根据物流绩效进行选择。

物流战略部分是由渠道结构所决定，所有的企业必须在一定的业务联系之间迅速实施其物流运作。供应链由买、卖及提供服务的关系所组成,企业必须适应渠道结构的变化，在许多情况下，如果物流绩效能够改进，企业物流主管就应当积极地促进改变。比如，目前减少原材料供应商数最已经是一个趋势，其目的是获得更好的产品和配送服务。

5.社会经济发展趋势

经济活动的水平及其变化，以及社会变化对物流都有重要的影响。比如，运输的总需求是直接与国内生产总值相关的，利率的改变直接影响到存货战略。当利率增加，所有苕销渠道中减少库存的压力就会增大。社会发展趋势、生活方式等都会影响物流要求，现代企业物流发展必须重视和分析影响制约企业物流活动的经济因素。

6.物流服务产业趋势

与物流特别有关的服务，如运输、仓储、订单处理、存货要求、信息沟通等，可在重组物流系统设计时通过外包得到。提供物流服务的企业可以是当地的公司，也可以是国内外的大企业。目前，选择将物流全包给第三方物流企业的比重不断增加。从物流系统设计角度看，这种服务具有增加灵活性和减少固定成本的潜力。
7.相关法规

环境因素也要考虑运输、金融与通信等行业方面法律法规的变化。例如，我国域近的十几年对公路运输的放开，使整个公路运输格局与方式发生了深刻的变化，一些民营的运输企业得到了迅速的发展，公路运输的运力得到了创纪录的增长。在任何社会制度下，企业物流活动都必然受到一定政治环境和法律环境的规范、强制、约束。

福州到株洲物流公司_物流公司,物流公司价格,物流公司电话,物流公司服务,
物流服务质量考核简单标准
1. 运输配送服务承诺：
提供7×12小时（每日8点至20点）/周×365天提货及送货上；加急货物可延长提送货时间。
提供7×16小时（每日8点至24点）/周×365天全程货物信息查询服务。专职客服员主动式信息反馈。
提货标准：订单确认后2小时内到达指定装货地点装车，操作人员遵守贵司相关制度，文明用语礼貌待人，仔细检查货物数量与包装完好情况。交接单据签收明晰、真实、有效，车况良好手续齐全，防潮防火设施可靠。
送货标准：货物到达目的地前，客服员与收货方联系，通知收货人做好卸货准备以及签收货物的相关事项。协助处理卸货事宜。
签收标准：协调收货人签收真实有效的货物信息，包括实量、规格型号、货物完好情况；签收人信息：姓名、身份证号码、签章、时间等。文明用语礼貌沟通，严格遵守《龙桥物流公司行政管理制度》，塑造良好口碑和企业形象。
2. 服务质量保障（关键KPI指标考核）：
准时提货率＞98％准时提货次数/当月总运单保障发货方操作及时高效，控制提货拖沓缓慢现象。
准时到达率＞95％准时到达票数/当月总运单控制货物快捷、准确的到达目的地，完好签收。
货损货差率＜0.2％月破损件数/月承运件数全额运输保险结合内部质量管控体系，可能降低货物损坏率。
签单返回率＞99％已交接签收单/当月总运单作为货物移交重要凭据，我司有完善的返理制度加以保障。
有效投诉率＜3％核实投诉次数/当月总票数服务质量的基本控制指标。
客户满意率＞90％按月对收货人随机抽样调查服务质量的总体控制指标。