目前中国?程造价咨询企业的人士的学历结构重心在本科生，某些三四线城市的咨询企业更偏专科高职生，这种学历结构意味着仅可以满足于算量计价的筑底需求。

　　当今世界科技迅猛发展，业主的需求不断提高，竞争日益激烈，必将对我们工程造价咨询产业提出更高的要求，我们要在满足形势要求，在注意蓄积能量的过程中，必将与传统习惯的生产方式告别，必将对新咨询范式进行深入的适应，过程中将充满痛苦，将耗费大量的人力、物力和财力，算量和咨询剥离的局面必然到来，未来的高端咨询企业只留下三类人才（项目经理、有执业证书的、驻场的）也是值得理解的。

　　市场竞争归根到底是人才竞争，应按科学的人才观，坚持以人为本，优化人才结构(、年龄结构并重)，拓宽培育渠道，努力建设一支适应企业发展的德才兼备的技术人才、经营管理和行政管理人才队伍。按照"重用高级人才、留住中级人才、培养后备人才、减少人才流动"的原则稳定人才队伍。其措施如下。

　　(1)主动与开设有工程造价管理的高校联系，每年从质量较好的高校中选些工程造价管理毕业生来企业实习，经过几个月的毕业实习和毕业设计后，从中选拔几位较好的学生留用，充实人才队伍。

　　(2)扩大对流，派出去、请进来，培育人才。根据企业需要对短缺的某人才，如项目前期的可行性研究、矿建井巷工程等方向采用送出去或请这方面的专家进来的方式进行短期培养，效果良好。

　　(3)建立企业内部人才在岗培养机制。选择企业内部德才兼备的，固定周六或周一至周五两三个晚上，通过对培训人员集中授课，个别指导的办法培养;也可由老员工以"一带一"的方式培养新员工，这都是好的办法。