辅导项目辅  导  内  容预  期  效  益

1、环境管理系统诊断由辅导咨询师对组织现状及ISO 14001要求进行各功能部门的访谈及全面了解1、系统作业流程初步确认

2、管理问题的全面浮现

3、确立组织应有的架构

4、提出诊断报告书（不符合事项与改善建议）

2、教育培训1、ISO 14000简介暨导入要领

2、ISO14001条文具体说明

3、手册、程序、指导书的制定、应用

4、先期环境审查1、建立全员共识

2、使管理干部对国际标准条文的要求有初步的了解

3、使管理人员借熟悉程序文件编订的原则、架构与要求内容

4、了解先期环境审查作业的方式及重点，为先期环境审查作业做准备

3、先期环境审查1、环保法规与其它要求清查

2、公司各项活动资料收集

3、环境管理现况调查

4、不符合事项搜集1、了解公司目前对环保法规及其它要求的符合性。

2、对公司有关环境因素面的彻底清查。了解对环境的影响

3、完成先期环境审查报告，规划未来环境管理系统的方向。

4、系统整合编订

1、建立环境管理系统规划流程

2、展开并完成系统文件（程序、手册、指导书、表单），编订计划

1、确立公司各功能部门间运作的关系及其必须具有的环境管理系统作业流程。

2、确立可如期完成系统的建立、执行与通过认证的系统文件编订计划（含事项、担当者、完成期限）

5、成立推行委员会

1、建立有推动功能的环境管理推行委员会

1、确立推行委员会的组织架构与权责

2、选派最适合的推行委员长，主导整个推动事宜。