1 审核的策划：

 1.1 审前沟通：由于本企业是初次审核，接到审核委派时，第一时间与企业取得联系确认公司生产经营范围、生产地址及相关资质等有关的基本情况，同时，询问企业的监测报告、内审及管审是否按要求实施。确认后编制审核计划。

 1.2 二阶段实施：对体系文件的适宜性、是否识别及评价了重要环境因素及需控制的危险源，对一阶段发现的问题是否整改，关注了二阶段审核的重点及人员分工。

 1.3 关注：根据审核区域的重要性合理分派审核时间。

 2 审核的实施：

围绕生产过程开展审核?

产品策划阶段（重点关注生产依据、资源配备等）→实施阶段（需确认过程注塑的控制情况） →监视与测量阶段（如何根据监控记录、巡检结论或者是质量检验结果反馈的方式进行监视和测量） →改进阶段（如何进一步提升等）

 审核的实施：

 2.1 产品的策划：关注生产资源的配置?

本案例从生产资源配置情况（人员、设备设施、生产环境、操作工艺方法、监视与测量设备等）进行审核，明确现有资源配备的充分性，配置是否充分、合理，满足生产需要。

 2.2 生产过程控制：关注需确认的过程。并连带审核与此密不可分的环境控制与设备控制。