4.2内部沟通

4.2.1内部沟通的方式：包括但不限于以下形式：内审会议、管理评审会议、公司大会、主管例会、部门会议、班组会议、书面联络、电子平台、现场交流、电话联络、公告、标语等。

4.2.2公司的质量方针、质量目标应在组织内部得到沟通、理解和应用；

4.2.3公司大会：上月重大事件的回顾与总结，后期公司发展方向性展望与宣导，由人力行政部负责主持召开，并形成会议记录。

4.2.4各级会议：由各部门主管、班组长负责召开。

4.2.5各部门之间进行信息传递和交流，属较简单处理的事宜可用现场口头交流或电话方式沟通；属较重要的事宜应以书面联络或电子邮件的形式沟通。书面沟通必须确保相关信息的传递质量、及时性、有效性，以免耽误处理问题的时机。

4.2.6人力行政部对公司的规章制度、会议精神或各部门的好人好事、奖罚公告等在公布栏内公布，以传递公司管理趋向和员工工作现状。

4.2.7标语是宣导公司精神和管理目标的标识，亦是更新员工的思想理念，营造团队精神和管理氛围的有效工具。人力行政部可根据公司现状及发展要求，张贴相关的企业文化标语等宣传品。