一目的：为了对知识实行统一、有效的控制和管理。

二、适用范围：

适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。

三、职责：

3.1总经理：知识资料的限制级别的审批。

3.2行政部（体系办）：负责组织知识资料的收集、整理、发布工作。

3.3其他部门：负责配合总务人事部提供相应的资料。

四、作业流程：

4.1行政部（体系办）：

负责每半年组织各部门收集本部门的知识内容, 并对收集过程提供协助。

1）负责收集公司内部管理制度，公司信息公告。

2）负责外部国家法律法规，行业法规、标准等。

3）负责公司知识产权、商誉等管理维护。

4) 负责组织对各部门提供的知识信息资料进行整理，形成知识资产清单。

5）负责按限制级别在共享平台发布相关知识资料，发布的资料需为PDF 扫描版式。

6）负责组织审核组成员对相关更改资料进行重新整理。

7）负责公司知识资料的持续有效性管理。每年12月对相关文件进行跟踪, 确定均为最新版本。

4.2副总经理（管理者代表）：

负责公司方针、目标、质量手册以及程序文件的收集。

4.3技术部：

1）负责公司内部专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究）。

2）负责外部技术动态的跟踪，行业者的实践调查等。

4.4生产部：

负责生产过程控制技术（工艺等）与工程应用的经验教训积累。

4.5项目小组：

负责项目进行过程中的经验教训积累，包括不符合项的关闭、顾客反馈、投诉处理等。

4.6销售部负责收集顾客和竞争对手等利益相关者的动态报告，专家、顾客意见的采集，行业信息、市场动 态等。

4.7采购部：

负责收集供应商的相关动态报告。

4.8各部门经理

1）相关责任部门提供协助，相关部门有责任主动完善该信息库。

2）负责讨论确定各项类型知识的不同授权级别，并确定相应的使用人的权限。

3）知识的积累与保存分部门、分责任人按公司规范的格式进行保存。资料需按《文件管理控制程序》保存到相应的部门。

4.9总经理

负责对知识限制权限进行批准。