0.7.1 总经理：

1. 全面领导公司的日常工作，承诺建立、实施管理体系并持续改进其有效性，承担质量/环境/职业健康安全和管理体系的最终责任。
2. 以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
3. 向全体员工传达满足法律法规、客户和相关方要求的重要性。
4. 确保公司内各部门的职责、责任、权限及其相互关系得到规定和有效沟通。
5. 任命管理者代表及部门主管并明确其职责、权限和相互关系。
6. 主持管理评审，以确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。
7. 配置建立和改进管理体系所需必要和适宜的资源。
8. 批准管理手册、管理方针和目标。

0.7.2 管理者代表：

1. 按ISO9001:2015《质量管理体系  要求》、ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、ISO45001:2018 《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》等标准，建立和维持质量/环境/职业健康安全管理体系。
2. 向总经理报告管理体系的运行情况、体系绩效和改进需求。
3. 确保在整个公司内提高满足客户要求和遵守适用的法律法规及其他要求的意识。
4. 就公司管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。
5. 组织各部门进行管理体系、产品和服务提供过程和绩效评价和改进活动的策划。
6. 审批公司质量目标措施表、风险及机遇措施表、重要环境因素、重大风险危险源、目标和管理方案等。
7. 组织各部门进行持续改进活动的策划和实施。
8. 组织各部门制定并实施纠正和纠正措施。