公司根据实际规模与复杂程度，制定《FSC/COC组织架构图》，明确各部门FSC/COC岗位职责，按文件要求实施，确保满足本标准的所有要求。

总经理职责：

公司管理者，策划FSC/COC管理工作，严格贯彻执行FSC/COC相关的方针、法律、法规；

1. 制定公司有关FSC/COC发展规划；
2. 制定FSC/COC组织架构，确定各部门的职责与权限；
3. 组织制定FSC/COC总方针、总目标，批准、颁布FSC/COC管理手册和程序文件；
4. 任命管理者代表，并授权他对FSC/COC管理体系的有效运行实施监督；
5. 配备所需的资源，以满足FSC/COC管理体系的有效运行。

管理者代表职责：（见0.4）

人事行政部职责：

1. 负责FSC/COC管理手册、程序文件及其它的文件的原稿保管；
2. 协助管理者代表建立、实施和维护FSC/COC管理体系，负责组织、协调、检查、督促、维护FSC/COC管理体系的有效运行；
3. 策划、组织、实施FSC/COC管理体系检查工作；
4. 负责收集相关的法律法规，如劳动法、安全生产法、工伤保险条例、消防法、森林法、环境保等；
5. 制定《培训控制程序》
6. 培训员工FSC/COC相关的知识，并保管培训记录；
7. 对培训后的员工进行考核与评估。