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好久不见，公司治理制度，狂欢活动已开启

关键词：

公司治理制度

2019-09-14

广州宏酷企业管理顾问有限公司专注于公司治理制度、合伙人制度管理体系、股权分配培训、税务筹划等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的股权咨询公司xa079fn服务。

广州宏酷企业管理顾问有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造宏酷咨询价值。宏酷集团在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于服务好,售后好的公司治理制度行业的创新发展；并且凭借不断增强的公司治理制度哪家好市场创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。延伸拓展详情介绍：人才流动是职场永恒的话题。企业高层或核心人员跳槽到本是竞争对手的企业里去，会给原来的企业带来一定的冲击对于此人才流失咨询专家是怎么看的呢？人才流失咨询公司认为人才流动的原因有：一、不遵守诚实守信原则。二、缺乏企业文化。三、对员工的培养不够。四、激励机制缺乏。五、忽视了身边的人才。六、盲目引进人才。在人才流失咨询公司认为可以从以下几方面还进行缓解：1.建立现代企业制度，完善企业内部管理。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的典型特征。但长期以来，大家都认为，民营企业的产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到民营企业所有权的归属，同时，产权也意味着公司的结构和层次。人才流失咨询公司还认为要科学地划分“三会”和总经理等各利益主体的权利和责任，完善各利益主体之间的约束机制；并且引进外部独立董事，充分发挥独立董事的专家咨询作用。所以，企业的管理制度的构建和完善是避免人才流失的首要措施。2.树立“以人为本”的企业文化。在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工疾苦、为员工排忧解难等细节入手，在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情，从而使员工真正获得一种归属感，不愿轻易离开企业。3.内部管理规范化。人才流失咨询公司认为企业管理混乱，员工无所适从，是人才流失的重要原因之一，因此，要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的规范化管理，建立完善的企业管理制度。一，要有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。二，要进行工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责，而且通过科学设计、综合平衡，可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。三，帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工开发各种知识与技能，提供现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯。4.建立制度化约束机制。一方面，企业要为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。首先，可以实行劳动用工合同制管理。在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业。其次可实行培训赔偿制度。企业可建立员工培训档案，在记录员工培训实况的基础上，对员工的教育培训进行投入-产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿。也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金，避免企业花费大量培训费却留不住人的损失，更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。以上就是人才流失咨询公司分享人才流失的原因和解决措施。