做好招标项目选择，认真阅读招标文件。俗话说，良好的开端是成功的一半。

　　做好项目负责人推荐，注重同类项目经历。的项目经理已成为行业的稀缺资源，可以说，一个项目经理的称职与否将直接决定一个项目的成败。

　　做好标书的编制工作，积极响应标书要求。若物业企业的投标文件不能响标要求，就有可能被判定为废标。

　　做好答辩环节的工作，力争投标完美收局。“编筐编篓，重在收口”，答辩环节不仅是一个物业企业员工形象的展示，更是企业专业管理能力的反映，精彩的答辩环节有时直接决定投标成败。

　　物业标书方案公司电话

　　广州“小麦标书”（团队）自2015年成立至今，团队以“标书品质、信誉品德、服务创新、严守机密、投标中标”为理念！成功为全国超1000+物业公司、保安保洁公司提供了标书撰写服务，因为专业的标书编写技术，和服务行业专项细分到位，工作室成员做事严谨服务到位，因此得到了广大客户较高的评价和认可。

　　小麦标书团队会全力配合和全程辅助每一位投标客户，写完标书的同时、列举一系列废标注意事项，以及一些对中标有好处的建议，免费提供报价参考和修改方案。

　　管理原则

　　为实现即定管理目标，追求**的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：

　　（一）服务、管理从严的原则

　　“服务”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，带给优质、周到、及时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。

　　（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则

　　在日常管理中，要充分发挥两个用心性，即物业管理公司的用心性和业主使用人的用心性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，透过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同建立礼貌的办公环境。

　　（三）物管为主、多种经营的原则

　　在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。

　　三管理方法

　　（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化推荐，构筑一个的物业管理硬件环境；

　　（二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；

　　（三）在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，用心培养高素质的管理人才，组建一支高素质的物业管理队伍；

　　（四）制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务；

　　（五）严格遵守有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；与业主签订各项协议，依法约束双方行为；

　　（六）依照市场化、企业化的运作方式，带给服务，开展多元化经营。

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