佛山市宏海百纳网络科技有限公司是集设计开发，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的企业。企业拥有一支高技术及凝聚力强的设计团队，生产，管理队伍，并聘请了经济学教授作为企业高级顾问，为打造世界品牌—门窗幕墙直聘网预算员x6dd13n提供了保障。旗下幕墙设计、幕墙玻璃等产品深受客户喜爱。

佛山市宏海百纳网络科技有限公司得益于拥有一支专业、敬业、精业的成长型、经验型团队。在过去的时间里，宏海百纳为客户及合作伙伴提供了高质量、高性价比、高满意度的优质招聘岗位服务，并赢得了口碑和肯定，也赢得了团队的不断发展和壮大。宏海百纳时刻在为客户创造更高价值而不断努力，因为宏海百纳坚信“只有客户成功，我们才能成功”的基本理念。 延伸拓展 产品详情：项目经理的利益　　目前，在国有建筑企业中，因项目经理的权限较小，管理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降，项目经理变相敛财，影响企业效益，因此，要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入　　项目经理部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的作法。将人工费、机械费、材料费节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。　　项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励。　　如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。　　综上所述，施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，也是建筑企业挖掘内部潜力和获取利润的根本途径。

宏海百纳人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神，立足长远的发展，以技术为核心，市场为导向，不断开拓新的领域，为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于宏海百纳门窗安装的朋友们请访问我们的官网：www.mcmqzpw.com