重庆景方渝企业管理咨询有限公司，2015-08-21正式进入市场。众所周知，重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一家主要从事5S培训、6S培训、重庆tpm咨询、班组建设咨询与培训的私营企业。一直以来，景方渝本着“诚信创新、以人为本”的经营理念，以用户需求为导向，充分发挥人才优势，不断提高专业的TPM管理咨询与培训x1bbcbn服务能力。

重庆景方渝企业管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造景方渝价值。景方渝在、、、等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于5S培训哪些好办行业的创新发展；并且凭借不断增强的5S咨询价格低 质量好创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：5S活动基本方法一、5S活动的含义5S是整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的个字母都是“S”，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。二、5S活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。

众所周知，景方渝创业多年来一直把让客户信任我们作为公司的使命，把诚信、责任、高效、进取、和谐作为景方渝人的行为准则，把为员工提供机会，为股东创造效益，为客户提供服务，为社会创造繁荣，作为景方渝的经营宗旨，引进和培养高技术人才，持续不断地提高管理水平与改善客户服务。高素质的管理队伍和勤劳的员工队伍，已经成为景方渝快速发展的原动力，相信不断进取、善于创新的景方渝人，将会把重庆tpm培训事业带向更辉煌的明天。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：023-66284615，或访问我们的官网：www.cqjfy.cn。