山东求是达明企业管理咨询有限公司是一个集山东薪酬激励咨询、山东绩效管理咨询、求是达明x6370fn为一体的大型集团，注册资本300、万元。集团现有员工11-50人，主要产业有阿米巴经营、阿米巴、出名的阿米巴经营模式、具有口碑的管理咨询、深受欢迎的阿米巴管理模式等。求是达明积极导入精湛绩效模式，坚持以质量创考核激励品牌。

山东求是达明企业管理咨询有限公司致力于通过阿米巴经营咨询的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。求是达明在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：绩效管理绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。明确绩效管理目的、指导思想、管理原则,绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项。在绩效管理的过程中,过于注重考核过程的计算,而忽略了绩效考核的导向功能。绩效考核作为绩效管理的重要环节,某种程度上也是绩效管理的难度的环节。而考核指标的选择与考核标准的确定又是这一环节的难点和重点。考核指标好比高考的科目(数理化或音体美),它主要影响被考核对象的行为导向(是学好数理化或音体美);考核标准好比高考各题的评分标准,它主要影响被考核者的考核得分的数。从绩效管理的目的来看,导向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我们所真正需要的,而绩效得分只是区分不同员工之间绩效相对差距的手段,如果考核的导向就错了,这种差距的区分就没有意义了。因此,考核指标的选择与考核标准的确定是分属不同层面的,只有考核指标选择正确,考核标准的确定才更有意义。走出这一误区的关键是要时刻警记绩效管理的目的:不是为了去计算员工的绩效得分,而是通过区分员工间绩效的相对差距和考核内容的选择,将员工的行为导向企业所希望的方向。

面对未来市场经济发展的新常态，山东求是达明企业管理咨询有限公司将以具有口碑的阿米巴经营模式为支撑，以服务比较好的管理咨询为驱动，以先进的阿米巴管理模式为重点，以提高发展考核激励机制构建的质量和效益，并且实现求是达明在权威的企业管理咨询行业的未来发展。想要了解更多关于求是达明的信息，请拨打热线：0531-89605589，或访问我们的官网：www.qsdaming.com