美容院拓客好-郑州专业拓客公司-费用-价格-电话-技巧-河南齐静美业拓客公司
河南齐静美业拓客公司拓客,公司致力于打造中国美容院拓客行业**,专注于美容院拓客公司为美容院服务,帮其打造成当地名店。因为专一,是一家专业的拓客公司,专业为您提供美容店拓客,美发店拓客,瑜伽馆拓客,学习班拓客等多种拓客服务。现有近百人的专业精英拓客团队,几年来,公司业务遍布全国各地,郑州,北京、上海、乌兰浩特,西峡,合肥,德州,青岛,新泰,南京,开封等地。目前全国合作美容院已经突破9900余家! 我们以优质的服务得到了顾客们的一致好评,并且长期合作,拓客场次已达到2万余次.合作店面遍布全国各地所以专业!
拓客亮点:![](http://cos.solepic.com/20190623/b_1259350_201906232338153528.jpg)
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1:拓客成本低,耗费时间短,见效快,而且能立即看到顾客,2-3天拓客50-100人!
2:?宣传力度大,提高店知名度,会在2-3天天时间内在方圆店2公里迅速传播你店的知名度,做到家喻户晓!
3:?有针对性拓客,对顾客有严格的年龄把关,?选择22-55岁有消费水平女性!
4:拓客过程中,店里人可以现场监督和学习!
5:留客率能达到30%~40%左右!
因为专一,所以专业
采访了解,目前国内有一定规模和知名度的美容美发培训学校大都有自己的产品、经营公司或做代理商,80%的美容学校有自己的公司,经营自己的品牌,95%在做代理商、开连锁店。
广州地区60多所美容美发培训学校中,“以商养学”的占10%,“以学助商”的占90%;地区95%的美容学校以商养学,5%以学助商;在上海,国内外着名化妆品大公司开办的学校大都“以商养学”,如美国宝洁的“沙宣美发培训中心”、法国欧莱雅的“欧莱雅美发培训中心”、香港郑明明的“上海蒙妮坦美容美发学校”和上海家化的“胡芬妮美容美发培训中心”,其他社会力量办学大部分都是“以学助商”,“以商养学”的只占10茗左右。
沈阳天行健产业效率研究所研究人员刘海宁表示:从中国美容服务业的经营形态上看,连锁、特许加盟等现代经营方式只占4.2%,由此推断目前拥有连锁店的美容学校的比例也不会高。东北地区几乎都是“以学助商”,还没有发现“以商养学”的案例。
探究市场根源
关爱莲:由于美容是新兴学科,从业人员的教育还处于短训阶段,多数从业人员只接受过一两个月培训,较好的也只受过中等教育。因此,不可避免地出现“以商养学”与“以学助商”比例反差极大的现象。
乐嘉放:学校成立公司除发展需要外,还和我国不允许学校搞经营、做买卖的制度有关。美容美发职业教育的性质是非营利性社会力量办学,国家没有给予相关扶持和优惠政策,学校都处于规模相对较小的初级发展阶段,靠办学方自己的能力运作。依附于大公司的学校自然是“以商养学”,而社会力量办学机构在目前招生普遍不景气的情况下,只能采用“以学助商”、广开财源的多种经营模式求得发展。
美容院拓客难?一招教你解决拓客难题
美容院的六大困惑
1、员工难招,难教,难养,难管,免费割让股份,依然离你而去。
2、拓客难,留客难,约客难,销售更难。
3、产品项目多,成交率低,成交客更低,好不容易开张卡,半年没有消费,时常赔本赚吆喝
4、朋友合伙开家店,思想难统一,想放权,又担心,操碎心!
5、开一家店员工说没发展,开分店新店长管不好,自已又分身乏术,弄得心力交瘁。
6、分店越开多,利润越来越少,负债越来越多,关也不是,开也疲惫。拓客难,留客难,约客难,销售
美容院拓客优势所在
1.是顾客源现成稳定,业绩迅速产生且比较稳定;
2.是拥有美容的现成系统,大量的美容业朋友;
3.是很好的开发自己的美容师,不怕美容师跳槽,甚至可以鼓励美容师创业。
美容院拓客前要注意的六要素
:要做的是美容院本身的定位问题
定位不清,你的客户跟你不会长远,也是造成为何很多客人流失的核心因素之一。你是做减肥还是还是综合,还是做祛痘祛斑,这是项目的定位,你定位是专门只为女还是男性,或者两种都做,这是你的客户性别定位,你的年龄层是20-30为主还是30-40为主或40-60为主,目前大多数的美容院在这一点上可以说是不清晰的,来者就是客,问一下你专业了吗?
第二:了解竞争对手
有没有去了解周边美容院的情况,人家美容的优势在什么地方,我们可以学习她们的哪些地方,我们有什么地方要改进的,项目上有什么特色,做到知己知彼吗?当你做不到这一点你成功率一定会大大折扣。
第三:此次吸纳新客主题明确了吗?
能给客户带来什么好处,人人都讲好处,没有好处的时候为什么去你?你与别人又有什么分别,你有什么特色能吸引我,美容院经营者们一定要考虑好这些问题点,也就是说你要想好十个顾客来你这的理由,当你都想好了你就更有机会战胜对手。
第四:有没有做事先方案的培训
是不是今天做方案,明天就推广了呢?你的美容师消化到方案了吗?可能有的美容院有做了方案前的培训,但有没有进行培训后的考核呢?
第五:有没有专门的负责人
是不是都是由店长在安排,店长她有多少与时间与精力做这件事,人员分工分得明确了没有?有没有做事先的演练?
第六:有没有做专门做总结会?
为什么这个纳客效果不好,原因是什么,跟所有的美容师一起讨论问题所在了吗?有了这些问题有没有讨论改进的方法,我们又如何能做好