湖北园林绿化企业资质 价格实惠

　　从以往的实践来看，园林工程建设多由各方协作完成，在此过程中难免会出现-些问题，然园林施质量

　　的优劣关系着资源的有效利用与绿化质量的优劣，因此加强对园林施I建设问题研究,具有非常重大的现

　　实意义。

　　二、园林施工项目管理的基本方法

　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借

　　助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活

　　动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实

　　现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目

　　标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自

　　主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得 显著绩效的管理。管理的绩效它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

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　　三、园林施项目进度控制

　　1、园林施I项目进度控制方法

　　园林施I项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施项目总进度控制目标和分进度

　　控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施I项目实施的全过程中，进行施I实际进度与施工计划进

　　度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施I进度有关的单位、部门和工作队

　　组之间的进度关系。

　　2、园林施I项目进度控制的措施

　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

　　在保护环境的基础上，园林施I的养护管理技术

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　　园林工程的施建设阶段，往往会出现种种问题，该项环节是关系到整体园林能否确保保护环境的

　　关键，因此，应将其作为核心管理环节。首先，在确保园林保护环境的前提下，施工技术人员应从

　　施工细节入手，进行科学的土壤处理与场地平整，积极联系土建方与其达成共识，进而合理避免误

　　工反攻等不良现象。同时，还应依据施工I现场状况，总结合理的平整次序与平整方式，以提升施工效

　　率。在保护土壤的生态环境环节，技术人员应高度重视，这是由于土壤质量的优劣直接关系到园林植

　　物后续的良好生长，因此，应对其进行不同理化性质的实验、化验分析，从孔隙度、酸碱度、透气

　　性、透水以及持水性等层面进行测试分析，进而采取相应施基肥、消毒、 培客士等措施进行有效的

　　控制培育。施工环节中各类客土质量、翻挖深度与基肥施入量、 腐熟度均应符合相关环保标准要求。再

　　者，对于苗木的选用应严把质量关，在满足种植要求标准前提下，遵循植株健壮、规格标准一致、苗干

　　圆满通直、组织充实、 枝条茁壮、木质化程度水平高等原则。同时，应确保乔木的主干清晰明确、花

　　灌木则应均匀分支，绿篱个体应呈现出上下均匀一致状态，且下部不应出现脱裸现象，球形苗木应有

　　茂密的枝叶，且根系完整发达，乔木种类主根应在三十厘米左右，并且包含较多须根与侧根，在根

　　系部位不应出现劈裂现象，应包含健壮完整的顶芽，不应出现病虫害或机械性损伤、失水现象，应确

　　保各类苗木具有旺盛生命力，并采用圃地进行苗木栽植。在清理场地环节，应注重将园林工程施工位

　　置清理干净，不应遗留对苗木生长有害的各类建筑垃圾，且清理阶段应尽量避兔对种植地进行大面

　　积的不良踩踏致使苗木损坏，从而确保园林施I养护的同时，保护园林的生态环境。