对企业利用荣誉管理的建议

　　1、提高对荣誉管理的认识

　　企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。首先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持；其

　　次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用；第三，荣誉的申报应变被

　　动为主动，有选择、有计划。

　　2、开展系统化的荣誉管理

　　建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注：各

　　企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统，荣誉信息统一管理，荣誉实物分类管理和保管。

　　3、有计划地进行荣誉开发

　　企业应注重荣誉申报信息的收集，积极主动参与各种荣誉的申报。更重要的是，有计划地进行荣誉

　　开发。比如本企业缺，应按照评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报；缺某个，应按照该评

　　审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报。总之，就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强

　　荣誉申报的计划性和超前性。

　　4、设置荣誉管理岗位

　　面对竞争日趋激烈的市场，企业在做好其他工作的同时，搞好荣誉管理工作是非常必要的，也是非

　　常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位，由专职或人员负责荣誉管理，开展相关工作。通过加强荣

　　誉管理，为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个

　　层次：情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的高层次，所以只有

　　夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“

　　得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思

　　想的核心

　　拥有一份的企业荣誉证书，将是对企业产品质量、信誉良好的重要保证，也是消费者在权衡选择同类产

　　品时的重要考量标准。试想一个同类型的产品，一件是没有任何知名度也没有任何品牌评估证书的品

　　牌，另一件是中国知名品牌，拥有着中国自主创新产品证书的品牌。如果是你作为消费者将会如何选

　　择？答案显而易见，是的，相同的产品任何人都更容易倾向于有品牌保证的产品，为的就是买份

　　安心，买份放心！相同的产品，消费者更愿意去选择质量更优，服务更好，售后有保障，性价比更高

　　的品牌产品。

　　评定企业均列为本中心重点保护单位，在生产经营过程中遇有侵权行为时，中心将视情况派员进行跟

　　踪抽查，并协助有关部门为企业排忧解难，协调相关新闻媒体进行援助，维护企业合法权益。

　　开展品牌培育、产品推介工作，为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉，进行

　　重点宣传、推荐，接受消费者对参加质量保证企业的产品及其售后服务的意见，并支持受理质量投拆。

　　优先参加本中心举办的各类活动，如：科技交流、学术交流、专业培、研讨会、论坛会、博览会、产品

　　推广、成果推广、评先表彰等。

　　企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。

　　开展荣誉管理是提高管理水平和效率的需要。荣誉不仅是对过去的肯定，也是对荣誉获得者的鞭策。企业

　　应通过管理，把企业荣誉和员工荣誉转化为企业发展的动力，提升全体员工的集体荣誉感，放大荣誉的激

　　励作用。同时，规范的荣誉管理，有利于荣誉的开发与重复利用，提高工作效率。