大脑银行官方网站分析管理层如何让员工进行自我管理

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什么是大脑银行分析真实是人生的境界
什么是真实?就是不撒谎、不做作、不违背良心,纯乎心性而行。不作假,本身的优点缺点一目了然,所以能不自负也不自卑。不作非分之想,所以能安贫于道,知足常乐。不违背良心,所以心无挂碍,日日安好。依心性而行,该作则作,不该作则止;所以,没有妄想和烦恼。

同样,中小企业管理经营过程中,做不好的公司,苏引华苏老师认为,一定是这两点出了问题:要么没信仰做不久,没有羞耻心和敬畏心,不懂因果,所以胆大包天啥事都敢做,自己消失了;要么,没系统做不大,没标准,没流程,靠个人英雄主义,和过去的老经验吃饭,把自己

累死。

要当好一个企业老板,需要的能力太多,如:思维、口才、远见、胸怀、境界、能力。但这些都只是“术”的思维,只是外围!任何企业做大,老板和团队都离不开三大核心“道”的思维:,有商业思维,懂商业规则,按照商业原则做企业;第二,对外,发自内心地用公司的产品

成就客户;第三,对内,发自内心地用公司的机制成就团队!离开这三项,企业都是无根之草,很快都会烟消云散!

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大脑银行培训公司讲述36大盈利模式
企业的盈利能力相当于人的造血能力，一家企业如果无法打造自己的盈利方式，就会难以生存下去。今天分享的是盈利模式4大类别：价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式。

1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式

定位于分拆后价值链中的环节



1.2 价值链挤压模式

将价值链的某个片段外包出去



1.3 价值链修补模式

改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业

1.4 价值链重新整合模式

重新整合价值链，控制系统中的盈利点
2. 客户模式4种
2.1 利润转移模式

利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利



2.2 微型分割模式

客户得到的产品或服务由相同到不同，再到



2.3 权力转移模式

客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动

2.4 重新定位模式

从旧的客户世界到新的你希望的客户世界
3.渠道模式5种

3.1 渠道倍增模式

将同一产品通过不同渠道以不同价格销售


3.2 渠道集中模式

从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠道



3.3 渠道压缩/无中间商模式

取消多余环节，与客户建立直接联系


3.4 配电盘模式

在分销系统中创造出新的增值服务环节



3.5 区域模式

在某个区域内构建产品销售市场的优势

4.资源模式4种
4.1 优势资源模式

率先抢占人、财、物等各项稀缺资源

4.2 寄居蟹模式

借助某种壳资源经营

4.3 资源整合模式

创建资源交易环境，经营各类资源


4.4 创业家模式

节约利用企业一切资源

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大脑银行分析管理层如何让员工进行自我管理

企业办理者要想办理好别人，首先要办理好自己，的必定是卓有成效的自我办理者。

那么如何办理好自己，增强自己的核心竞争力，高效能的办理者才干创造高效能的企业，而办理者的效能首要来自于良好的自我办理和职业习惯。

自我办理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂，达到自我办理，咱们可以逐步走向自我完善，限度地激起自身潜能，完成人生的价值。

办理者应该如何来办理自己的职工，让职工自己来办理自己，完成事半功倍的作用呢？

一、完成自我办理的基础——塑造一起的价值观念
一条大船可以行进，除了船长的指挥，还需要各位水手的配合。船长在负责大方向上的把控，在船行进过去中有什么障碍，需要做出判断和决择，水手们依据船长的指挥去做调整。想要让船走得稳，必须要求一条船上的船员们一起全力。

办理者从领导“思想”出发，经过对职工进行沟通、影响、引导、推广“价值观”，使职工承受企业的价值观，在一起价值观的基础上与一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”。让职工认可企业的愿景，并把企业愿景变成职工

自己的愿景，打心底愿意为完成这个愿景去付出。

让职工感到企业的发展就是自己的发展，从而激起整体职工的奉献性、积极性和创造性，完成企业与职工的双赢。当职工的内涵精力被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。

这就是好比，我们都是穿同一条裤子，一荣俱荣，一损俱损，当然，单纯的画饼不能完成，企业办理者还需要懂得在让职工承受企业的愿意和价值观的时候，要把“配套”的奖励给予职工，一定要把情怀树立在有物质的基础上，不然一切都会变成空谈。
二、完成自我办理的前提——对职工价值的供认与尊重
一切的长久的商业活动，都会树立在相互对等，相互尊重的基础上。办理者需要树立尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通，合理构建人力资源办理的各个环节都可以体现出企业对职工的认可，推进职工的自我办理。

办理者需要树立完善企业的薪酬制度和晋升制度，在企业内体现出公平和功率的原则，使职工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；让能力者上，让非能力者让。

每个职场人都希望自己能独挡一面，可以拿高薪的工作，企业制度好合理的职业生涯设计，让职工可以看到奔头，公司办理岗位数量本身就会比较少，职工哪怕职位晋升的空间可能有限，但可以有薪酬上的增加，也是可以鼓励职工在工作中充分发挥他的创造力

，同时也是办理者限度地体现对职工价值的供认和尊重。
三、完成自我办理的条件——适当放权
任何一个人的成长，一定是不断挑战自己的极限，才干让一个人变成独挡一面。企业办理者在懂得为职工创造更赋有挑战性的工作机会，而不是让职工把入职第1年的工作经验，使用到他在职10年。

办理者都知道职工的创造力是企业真正的财富，每个人都会有成功的欲望，办理者应该为职工提供机会和发展的空间。让职工有煅练自己能力的机会，让职工有晋升的空间。把工作的权力下放给职工，让职工变成工作的主人，用主人翁的心态去对待工作。

办理者还要注意鼓励职工树立自我竞争的观念，始终使职工的思维，伴随着市场的“脉搏”共进。经过立异建议活动，以及各种鼓励手段，让职工体验到创业的趣味，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。

四、完成自我办理的保证——让职工具有成功者的素质
职工达到了一定的素质，才干具有自我办理的条件，经过经常性的培训，可以让职工具有成功者的素质完成自我发展与自我开发。

记得以前看过这样一段话，职工问老板：“您花这么多钱给咱们做培训，你不怕咱们都跳糟了吗？”老板听了以后是这样回答的：“万一你们都留下来了呢？”

许多企业都会有像职工这样的担心，担心花了钱做培训，职工却没有留下来，白白损失了多少的培训费用，其实越不给同工培训，越不给职工成长的空间，越会造成职工流失。

职工的素质不如企业办理者，他需要经常的鼓励，企业要把鼓励当成日常，让职工跟着同事，跟着领导，跟着书本去学习，让职工慢慢养成学习的意念，企业办理者在不断地去为职工创造出学习的环境，创造出培训的条件，并树立互动学习的机制，从学习到立

异，立异到运用，让职工具有成功者的素质，跟企业一起成长。

给我们讲一个哲理小故事

学员：请问教师，我的职工不听话、老跟我抬杠怎么办？

教师：您影印过文件吗？

学员：影印过。

教师：如果影印件上面有错字，您是改影印件还是改原稿？

学员：应该原稿和影印件同时改，才是。

老板是原稿，公司是影印机，职工是影印件。职工是公司的未来，老板更是公司的未来。

办理者谨记：办理层就是公司的指模，想要自己的职工跟自己同心同德，必须要做好自己，先把自己办理好。企业做强做大不容易，一步一个脚印踏实进行。职工就是咱们行进的基础，也是公司的财富，对自己的财富好，打好企业的基础，才干让企业这艘大船

越走越顺，越走越远。