什么是大脑银行分析如何管理好一个团队
团队：是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。

两种组织：一、团队的发展基础

组织应有共同目标并兼容个人目标

团队要能有效的凝聚团队成员的心，一定要订定共同的“目标”，唯有在共同的目标下，所有的成员才会齐心协力为追求团队共同目标的完成，而努力贡献自己的心力，当团队目标达成时，也能同时帮助个人目标的达成。如此一来，团队成员才愿意竭尽全力去追

寻团队共同目标的达成。

二、要具备领导力的领导中心

蛇无头不行，一山不容二虎。

领导中心的主要功能是将团队统合起来，和成员共同制定规则以便让团队顺利运作有效的辅导与和协助成员解决问题，扮演沟通与协调的管道，并且有效的激励与驱使成员发挥行动力

三、建立团队成员的“共感”

所谓“共感”就是属于一体的感觉，也就是觉得归属于这个团体，休戚与共的感觉。

就是要让团队成员积极参与团队的目标设定，让他们感受到团队一切都有他们的心血、都有他们的付出，因此他们会更珍惜，更加投入。

四、良好的沟通与感情交流

要让团队有凝聚力就必须让团队成员之间有良好的互动、沟通与感情交流。

五、要有不断学习成长的观念与企图心

要成为一个无往不利的团队，必须要成为一个“学习型团队” 

六、要有“互助共存”的观念与感恩的心

只要你能帮助别人实现梦想，就可以帮助自己梦想成真。

团队要互助合作，创造大家的利益。

感谢团队让自己有学习成长、疗伤止痛、再充满斗志与行动力的地方。

建立“感恩”文化，会让团队成员凝聚得更加紧密，会让团队扩展得更加顺利与稳固。 
建立团队的步骤：

1、选人：A忠诚度，B负责任，C态度好，D品德好，E有团队精神，F肯学习，G有过去成功的经验

2、培养团队精神（建立使命感、塑造远景、设定团队目标、取得全力以赴的承诺、明确分配责任和义务、分享达成远景的计划）

3、设定奖励标准

4、做培训：（公司、文化、产品、服务流程、态度、技巧、心理建设、信念）

5、定期检讨（修正行动）

6、以身作则、走动式管理、关心部属

7、不断重复训练“基本动作”

如何选人：选择人才的6大步骤

1、列出人才的条件

2、找最适合自己企业的员工

3、检查忠诚度

4、检查人才的成功经验

5、检查其态度

6、检查其行动力

了解人才的6大需求： 

1、人才要的是钱。

2、人才要的是远景。

3、人才要的是一个学习的环境。

4、人才要的是一个成功的团队，重视团队精神。

5、人才需要受肯定，受赞美。

6、人才需要有“独挡一面”的机会。

同时还必须记住，每一个人都需要有：(1)挑战性的工作（２）自由（３）自主性（４）尊敬（５）和谐的气氛（６）成功的经验（７）相信他的人。

成功团队的八大特质：

1、团队目标明确，众人均知道努力的发展方向并有强烈使命感

2、气氛轻松自如，温馨却具有激励效果

3、成员能开诚布公的沟通，接受与包容不同的意见与看法

4、彼此尊重，互相激励与打气

5、有效的领导与授权

6、彼此真诚的感情交流，彼此互信互助

7、集众人的力量、资源、脑力激荡来解决问题

8、建立共识，所有的决策团队成员接受并支持

团队建立的技巧：

一、建立你的团队/组织结构图

结构决定性质。建立组织结构图，明确每个人的职责（权利和义务），有利于掌握团队发展状况，同时在当某一部门出现问题时，能及时发现、迅速补位。 

二、建立复制文化

团队成员只有把手下培养好后才能得到提升，95%的管理团队来自内部训练，对外扩张的空间，对内发展的空间，建立复制文化，发挥杠杆管理功能。（所有的管理者都要懂人力资源）

1、告诉他们该做什么？

A、职位描述：

    a、你不在场他们也完全知道做什么？

    b、不用形容词，而用数字化

    C、不是三五条，而是三五十条

B、写满所有你要做的事，数字化、标准化

2、告诉他们好的标准是什么？

绩效评估：

    a、你不在场时，他们完全知道做什么，以及会得到什么结果

    b、数字化

    c、客户就是总裁判（谁在使用你的产品及服务，谁就是你的顾客）

3、训练他们如何做好？

管理者就是训练者：

 a、每升一级就要提升5-7种能力

 b、教练内容：

个性——一对一

专用——内训

通用——公开

4、让他去做

教练掌控：

    a、态度错误——教育

    b、能力不足——训练

    c、尝试鼓励而非控制

5、反复教练，直到你可以离场

6、你可以去做更应该做的事情

7、让他也学会离场测试

复制文化的境界：

让傻瓜也能把事情做“对”

缺少任何一个人，组织都能正常运转

系统再造：

a、写你所做（过去半年）

b、做你所写（未来半年）

“写”：“写到任何一个未经训练的人，按你写的去做，都可以做出同样的结果 

三、真诚的关心你的团队

四、建立团队成员之间的互相信任

五、充分发挥有效的“杠杆力量”

六、保持适当的弹性

七、建立定期的“回报”系统（向上级反馈）

八、善将资源整合，发挥的运用效果

九、防止“毒蛇”侵害团队

十、有效的“授权”与“团队繁殖”

十一、不要什么都帮他们做好，而是要提供他们足够的机会,让他们以努力换取机会

为整个团队成员规划好有助他们发展的事项，提供他们机会，并且告诉他们这些机会对他们有什么样的帮助，不过要得到这些机会之前，必须要付出才能得到。

记住：“天下没有白吃的午餐”。

十二、多花一些时间在值得投资的人身上

值得投资的人特质：

    a、对工作感到兴奋与热忱，坚信会成功，并已开始这么做

    b、对工作与产品具高度兴趣，近不急待的推销产品，并不断渴望获得更多讯息

    c、主动性强，配合度高，积极参与团队的活动

    d、学习欲强烈，主动争取培训与成长机会，不断寻找新的资讯目标导向，

    e、清楚规划自己发展的每一步骤
领导力：

1、的工作就是激发部署的潜能，帮助人们解决问题，达成彼此共同的目标，并且不断地充实自己，身为的个条件，就是比别人努力。

2、必须分析自己及所带领组织的优缺点。

3、必须随时地赞美部属。

4、了解部署的目标，并且教他们如何达成。

5、必须适当地授权给最合适的人选。

6、必须不断地向部属传达组织的目标、理念和使命。

7、必须关心部属，并了解部属家庭情况。

8、必须善于计划和设立目标。

9、必须时常地研究竞争对手。

10、必须善于沟通、善于销售、永远记住，销售就是帮助顾客解决问题。 

领导力的原则

：以身做则，所以这样可以获得别人的尊敬 

第二：定期淘汰不合适的人

第三：与不配合的人沟通，经沟通依然无法配合,把他开除掉 

第四：不可能取悦所有人，只要认为是对团体有帮助的有利益的,都必须做，即使下属不接受，毕竟行动更重要

如何有效的激励自己及他人

激励自我的要领

1、设定明确的目标，并规划具体可行的行动步骤

2、激励不会持续下去，必须时时提醒自己勤作激励的工作

3、找出自己内在的真实需求，做为激励自我的“诱因”

4、找寻“自我价值”的认可

5、“成长”与“突破”本身就是一种的激励

6、“参与”是在团队中一种有效的激励方式

7、改变肢体语言

8、正面思考的积极转换

9、常常阅读成功者的传记、听激励录音带与成功者的经验分享

10、多和积极正向的伙伴往来，彼此鼓励，并且感染对方积极的态度与行为

如何有效的激励他人

1、做一个好的“聆听者”，了解他人的问题与需求

2、建立他们对你的完全信任

3、帮助他们做对的事情，以正确的方法来工作

4、表现你对他们的信心与耐心

5、不断向他们输入积极正向的讯息

6、让他们分享团队的荣耀与成果

7、为他设计目标与合理的挑战

8、不断的在旁给予他们打气、赞美

9、留意的干扰与问题，并协助他们解决

10、帮助他们度过各种难关

11、帮助他们建立“成功账户”，借由一次一次的成功改变自我形象

12、善用团队的情绪与气氛感染力

应避免的团队破坏行为：

1、人身攻击

2、总是将自己的真实想法隐藏起来，不表达真正的意见

3、只想从团队中获得好处，却不愿意付出

4、不停的报怨团队与其它成员

5、自私自利，各自为政

6、总是不断的批评各种意见，却没有建设性的看法

7、为求自身利益，侵害到别利

8、自我意识强烈，总认为别人不如自己，看不起别人





什么是大脑银行分析真实是人生的境界_什么是大脑银行,大脑银行,大脑银行培训,大脑银行机构,
什么是大脑银行分析如何留住员工
当你有员工的时候,你最不想失去的就是失去他们,对吗?

作为一名老板或管理者,你可能会弯腰支持你的员工。你想一周两天在家工作吗?一点儿没错你想周二晚来吗?没问题!加薪?井…这个问题可能会更难一些;你仍然有预算。那么增长和发展呢?

如果你在500强公司工作,几乎每个人都有很多成长机会。但是,如果你是一家有25名员工和一个办公室的小企业,你就不能提供所有这些额外的东西。

在某个时候,你的员工会想要经历新的挑战和学习新的东西。即使你愿意,你也可能无法提供。

这正是你应该鼓励一个好员工辞职的原因。(喘息)等等,什么样的企业主会做出如此疯狂的自我破坏行为?

你会的。原因如下。

他们最终还是会辞职的。

当然,这不是保证。有些人一辈子都会为同一家公司工作。。但是,如果你的员工已经爬得越高越好,他们就会感到沮丧而离开。

你的目标是帮助你的团队热爱他们的工作-不管是你的工作还是没有你的工作。所以,和你的员工谈谈,问问他们的目标和梦想。问他们:

你想从你的角色中得到什么?

你想提高什么特殊技能?

一年后你会看到自己在?五年?

这家公司怎么能把你带到?

如果他们开始超过你的业务增长,下一步是对他们的职业道路进行诚实的对话,超越你的事业。一开始可能会觉得尴尬,但让你的员工放心你关心他们是建立真正联系的方法。记住:

保持隐私。

接受他们给你的反馈。

别把这当回事。他们的远大梦想不是背叛。

请注意,这段对话并不意味着强迫你的员工离开。你最终想要的是他们的成功-你的事业也是如此。

当你支持一个人的职业发展时,不管他们留下还是离开,都会让他们感觉良好。他们也可能会把东西留给他们的替代者。

这是的好处:员工可能会回来找你。如果你保持一段真诚的关系,并继续向他们表示支持,他们就会出去学习那些你教不了的东西。然后,他们可能会带着新的想法和关系回到你的办公室,这将对你的业务产生长期的、净积极的影响。

但即使他们不回来,那名雇员也会以粉丝和朋友的身份离开。他们可以指导你的新业务,推荐新员工,当你需要帮助时,他们可以成为他们擅长的领域。

在你的办公室里,一个的员工很可能是一个在任何地方都表现的人。所以,即使他们不再为你正式工作,也要让那颗星的力量放射出来。

这对团队有积极的影响。

让我们面对现实:营业额是生活中的一个事实。这实际上是一件好事,因为当新的人加入你时,你会得到新的想法。

当你剩下的员工看到你会以同样的方式支持和发展他们,他们也会更加忠诚和奉献。这是个巨大的优势。

另一个好处是员工在考虑继续工作的时候会来找你。只要你支持他们,没有膝跳反应,你就会得到一些急需的提前通知。很多老板会为此不惜一切代价。

等一下。把他们想要的一切都给这位A玩家不是更明智吗?

当然,那很理想。的问题是,你能吗?

小企业也有局限性。例如,您的超额成功者可能无法获得管理大型团队的经验,因为没有需要管理的大型团队。他们可能不会新形势下辅导员队伍建设的几点体会因为你已经尽了的能力指导他们。

然而,有几种方法你可以尝试给他们想要的。

修改他们的工作说明:你能给他们不同的或额外的责任吗?如果这是可能的话改写他们的工作描述.

给他们找个导师:浏览你的网络,看看你是否能为他们找到一位导师。或者,让你的员工挑选一些他们敬佩的专业人士,帮助他们沟通。你也可以付钱让他们参加行业会议和网络活动。

提高他们的技能:让员工在当地大学或在线学习网站学习管理课程。

所以,探索他们想要成长的领域,并真实地了解你的企业是否能让他们成长。如果做不到,就制定一个计划,让他们在办公室以外的地方提高自己的技能。

如果对他们来说的事情是继续前进,那就用你的祝福去鼓励它吧。这种成熟的观点可以加强你的公司文化,同时也为未来更好的事情打开了可能。










什么是大脑银行分析真实是人生的境界_什么是大脑银行,大脑银行,大脑银行机构,大脑银行培训,
大脑银行分析管理层如何让员工进行自我管理

企业办理者要想办理好别人，首先要办理好自己，的必定是卓有成效的自我办理者。

那么如何办理好自己，增强自己的核心竞争力，高效能的办理者才干创造高效能的企业，而办理者的效能首要来自于良好的自我办理和职业习惯。

自我办理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂，达到自我办理，咱们可以逐步走向自我完善，限度地激起自身潜能，完成人生的价值。

办理者应该如何来办理自己的职工，让职工自己来办理自己，完成事半功倍的作用呢？

一、完成自我办理的基础——塑造一起的价值观念
一条大船可以行进，除了船长的指挥，还需要各位水手的配合。船长在负责大方向上的把控，在船行进过去中有什么障碍，需要做出判断和决择，水手们依据船长的指挥去做调整。想要让船走得稳，必须要求一条船上的船员们一起全力。

办理者从领导“思想”出发，经过对职工进行沟通、影响、引导、推广“价值观”，使职工承受企业的价值观，在一起价值观的基础上与一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”。让职工认可企业的愿景，并把企业愿景变成职工

自己的愿景，打心底愿意为完成这个愿景去付出。

让职工感到企业的发展就是自己的发展，从而激起整体职工的奉献性、积极性和创造性，完成企业与职工的双赢。当职工的内涵精力被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。

这就是好比，我们都是穿同一条裤子，一荣俱荣，一损俱损，当然，单纯的画饼不能完成，企业办理者还需要懂得在让职工承受企业的愿意和价值观的时候，要把“配套”的奖励给予职工，一定要把情怀树立在有物质的基础上，不然一切都会变成空谈。
二、完成自我办理的前提——对职工价值的供认与尊重
一切的长久的商业活动，都会树立在相互对等，相互尊重的基础上。办理者需要树立尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通，合理构建人力资源办理的各个环节都可以体现出企业对职工的认可，推进职工的自我办理。

办理者需要树立完善企业的薪酬制度和晋升制度，在企业内体现出公平和功率的原则，使职工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；让能力者上，让非能力者让。

每个职场人都希望自己能独挡一面，可以拿高薪的工作，企业制度好合理的职业生涯设计，让职工可以看到奔头，公司办理岗位数量本身就会比较少，职工哪怕职位晋升的空间可能有限，但可以有薪酬上的增加，也是可以鼓励职工在工作中充分发挥他的创造力

，同时也是办理者限度地体现对职工价值的供认和尊重。
三、完成自我办理的条件——适当放权
任何一个人的成长，一定是不断挑战自己的极限，才干让一个人变成独挡一面。企业办理者在懂得为职工创造更赋有挑战性的工作机会，而不是让职工把入职第1年的工作经验，使用到他在职10年。

办理者都知道职工的创造力是企业真正的财富，每个人都会有成功的欲望，办理者应该为职工提供机会和发展的空间。让职工有煅练自己能力的机会，让职工有晋升的空间。把工作的权力下放给职工，让职工变成工作的主人，用主人翁的心态去对待工作。

办理者还要注意鼓励职工树立自我竞争的观念，始终使职工的思维，伴随着市场的“脉搏”共进。经过立异建议活动，以及各种鼓励手段，让职工体验到创业的趣味，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。


四、完成自我办理的保证——让职工具有成功者的素质
职工达到了一定的素质，才干具有自我办理的条件，经过经常性的培训，可以让职工具有成功者的素质完成自我发展与自我开发。

记得以前看过这样一段话，职工问老板：“您花这么多钱给咱们做培训，你不怕咱们都跳糟了吗？”老板听了以后是这样回答的：“万一你们都留下来了呢？”

许多企业都会有像职工这样的担心，担心花了钱做培训，职工却没有留下来，白白损失了多少的培训费用，其实越不给同工培训，越不给职工成长的空间，越会造成职工流失。

职工的素质不如企业办理者，他需要经常的鼓励，企业要把鼓励当成日常，让职工跟着同事，跟着领导，跟着书本去学习，让职工慢慢养成学习的意念，企业办理者在不断地去为职工创造出学习的环境，创造出培训的条件，并树立互动学习的机制，从学习到立

异，立异到运用，让职工具有成功者的素质，跟企业一起成长。

给我们讲一个哲理小故事

学员：请问教师，我的职工不听话、老跟我抬杠怎么办？

教师：您影印过文件吗？

学员：影印过。

教师：如果影印件上面有错字，您是改影印件还是改原稿？

学员：应该原稿和影印件同时改，才是。

老板是原稿，公司是影印机，职工是影印件。职工是公司的未来，老板更是公司的未来。

办理者谨记：办理层就是公司的指模，想要自己的职工跟自己同心同德，必须要做好自己，先把自己办理好。企业做强做大不容易，一步一个脚印踏实进行。职工就是咱们行进的基础，也是公司的财富，对自己的财富好，打好企业的基础，才干让企业这艘大船

越走越顺，越走越远。










什么是大脑银行分析真实是人生的境界_大脑银行,大脑银行弟子班收费,什么是大脑银行,大脑银行,
，N127网