中国管理科学学会培训中心成立于2005-11-30，是一家专业从事企业培训师证xa3fdfn、快速的新零售管理师证、好的职业店长证、称心的创业指导师证的企业，占地面积100、平方米，经过多年努力，积累了雄厚的资金，凝聚了5-10人专业技术人才。

中国管理科学学会培训中心以称心的创业指导师证、近的职业经理人证书、优势的职业店长证、火的职业经理人证书、流行的商业管理师证、很火的商业管理师证等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的商业相关证书。而且，自2005-11-30成立以来，培训中心商业相关证书业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：成功店长的重要性与角色扮演店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此有职业店长证的店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，有无职业店长证，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！ 1、门店成败的灵魂。 2、门店工作重点。 3、工作角色与工作态度。 4、店长应具备的能力与性格。 5、店长应具备的知识与态度。第.二单元：现代化门店的经营管理 现代化的门店就需要现代化的管理，所以店长要懂得更多、学的更快，因为除了「学」这份工作外，还有「做」这份工作，还必须承担「教」的这份工作，你将是门店是否脱颖而出的关键人物！1、对外的经营战略。 2、对内的因应对策。 3、制作经营方针时的基本原则。 4、掌握营运利益重点。 5、商店经营应做哪些计划。 6、商店经营的整体做法。第三单元：商品战略与管理要领 开源节流是门店赚钱的两大方向，开源是面对市场积极的攻城掠地，节流是避免不必要的开销和支出，这两者对营利来说同等重要，而店长将肩负这神圣的使命为门店创造未来！1、商品情报收集与组成活动。2、商品选定活动与补充活动。3、商品管理活动。4、如何提升毛利率。 5、有效掌握商品回转。 第四单元：销售管理与贩卖技巧 销售业绩不是随意的结果，从预算、目标、执行、完成一直到的检讨，它必须是管理下的结果，而不经过管理的门店业绩永远将无法达到科学化进步的结果，更无法脱颖而出。 1、店长的类型。 2、达成目标实施要领。 3、活用数字分析。 4、贩卖技巧。

面对未来市场经济发展的新常态，中国管理科学学会培训中心将以很火的商业管理师证为支撑，以近的职业经理人证书为驱动，以高端的新零售管理师证为重点，以提高发展商业相关证书的质量和效益，并且实现培训中心在称心的商业管理师证行业的未来发展。想要了解更多关于培训中心的信息，请拨打热线：010-53358795，或访问我们的官网：www.msstc.org.cn