电商的时代也就是电商仓储物流的时代

相信现在大家都知道什么是最火的，现在借助电子商务平台的越来越多，不管有没有实体店大多人都选择了网络销售，这样面对的人群就更广，成本费用还低，当然收入也就更高。购买的人也就越来越多，实体店的物件要比电商平台贵出好几百，比如冰箱在实体店要2999元但是在网络商城也就不到2000的价格，即使加上运费也就2100多，那么更合算大家都知道了。而且款式也都是最新的选择的余地也就越多，既然电子商务都这么火，那么电商物流当然就更火了，但是选择电商物流很重要。
选择好的电商仓储物流公司才能带来不必要的麻烦，因为毕竟大多是一些大物件，而且都是新买的，客户都很珍惜，那么只有找最专业的人士才能做到的防护，尤其是大物件的搬运，都说快递方便但是这种大物件的东西根本没办法走快递，不仅是因为搬运不方便，更多的时候快递的人员根本不在乎，就是摔。但是你要是选择了康亚物流就不一样了，他们的人员都是是最专业 ，当然也都有着丰富的经验，尤其是对这种大物件的物品，不管是搬运还是防护。
那么真正会做电子商务的一定会选择好的电商物流来合作，从而达到合作共赢的目的。电商卖的好而物流够给力，这有这样配合才能得到更多客户的青睐和支持，有了长久稳定的客源也就意味着财富的开始，所以相信未来是一个电商的时代当然更是电商物流的时代，电商将又引领一个新的时代潮流。那么你想做一个聪明的电商么？如果你想做一个有前途的电商那么就一定要选择好电商物流，从专业经验到价格康亚物流都将是不错的选择。电商仓库托管价格多少请咨询我们




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    一、保税货物进库分为两部分： 
直接报关进区的货物，操作流程如下： 

1、保税货物进库前，货物所有权人应尽可能提前将预备进保税仓库的货物和装箱单复印件或传真件交仓储部，以便仓储部经理安排仓位和相关资源。 

2、货物进库时，有纸报关的，送货人须将经卡口海关工作人员确认的备案清单复印件交仓库管理员;无纸报关的，送货人须将经卡口海关工作人员确认的《放行通知书海关验放联》及《货主留存联》及此货物的和装箱单交仓库管理员。 

3、货物抵库后，仓库管理员向送货人索要上述单证并核对货物的数量、唛头、和包装是否吻合，如发现货物数量、唛头有任何不符合应立即上报仓储部经理并与客户联系，及时处理。如发现外包装破损时，应及时联系客户，并在原地拍照取证。 

4、货物验收完毕后，仓库管理员应将货物堆放整齐，及时填写入库理货记录，做好《三级台帐》。将《入库理货记录》签字后连同单据移交给单证管理员，并将桩脚卡挂好 

5、单证管理员接到单据后，根据仓库管理员的《入库理货记录》，将数据录入海关仓储管理系统，作进库处理，将单据归档。无纸报关的，还须将《放行通知书海关验放联》交清关部或客户向通关科交单。 

先进区再报关出口的货物(视同出口或结转)操作流程如下： 

1、货物进库前，货物所有权人应尽可能提前将预备进保税仓库的货物和装箱单复印件或传真件交仓储部，以便仓储部经理安排仓位和相关资源。 

2、货物进库时，送货人在海关卡口需填写《非保税货物进区登记单》，详细填写入库货物的品名、数量、重量、金额及核销单号等，经卡口海关工作人员核对签字、盖章带回。 

3、货物抵达仓库后，仓库管理员凭送货人带回的已经卡口海关工作人员核对签字、盖章的《非保税货物进区登记单》收货(无此凭证仓库管理员有权拒收此货)，核对无误后填写《入库理货记录》，连同进区登记单交单证管理员。 

4、单证管理员接到《入库理货记录》和《非保税货物进区登记单》后，将《非保税货物进区登记单》和相关报关资料交指定的报关公司报关。 

5、报关完毕后，单证管理员在收到海关电子数据后，根据《入库理货记录》并比对海关电子数据，如数据一致的，在海关保税仓储系统中作入库处理，如不一致的，须在查明原因后再处理，否则不作入库处理。入库后单证管理员须打印《进库清单》，传真《进库清单》给客户后与正本进境备案清单一体归档。 

6、仓库管理员将桩脚卡挂好，填写入库台帐。 

二、保税货物出库 

1、根据客户传来数据录入海关仓库管理系统生成《出库提货单》，交客户或报关员报关。 

2、报关完毕后，将提货单及报关单原件等交回我司仓储部，单证管理员将报关单号输入海关保税仓储系统后，发送电子数据给海关，并接收海关电子放行通知。 

3、户货物出库指令后，仓储部经理按此指令制定《出库通知》，将出库通知交仓库管理员，由仓库管理员按《出库通知》要求，组织叉车驾驶员和仓库出货人员，将待发货物挑选出来并摆放在待发区或装上指定承运工具上。 

4、货物装上指定承运工具，收货人对货物数量及包装情况签署意见，仓库管理员将收货人证件复印件、客户货物出库指令、仓储部经理《出库通知》和收货人收货意见表一起交单证管理员，单证管理员根据上述资料，将出库数据录入海关保税仓储系统，并生成实际《已核对通过出库提货单》，交收货人。 

5、提货人到仓库提货所需资料，否则仓库不予发货： 

(1) 需提供海关盖放行章的提货单(仓库核销联)等海关放行单证(已提供的不再提供)。 

(2)客户正本出库指令或与仓储合同所示委托方传真号一致的传真件正本的出库指令。 

(3)与出库指令一致的收货人身份证明原件。 

6、仓库管理员在收货人提货后，登记桩脚卡，填写出库台帐。



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优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到。  
    采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平、浪费最小、空间占用最小。  

    运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供应，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最少的目的？这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。  

    在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制；而B类物资则作为一般控制对象，可以分不同情况采取不同的措施；而对于C类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。  

    加强仓库内部管理，降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用；提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能；提高仓库保管人员对通风、倒垛、晾晒的工作效率，减少临时工资的支出；在物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保、代保以及仓库小修理等费用支出，必须纳入计划，节约使用；做好仓库盘点工作，尽可能减少货物损失等。  



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