广东精工智能系统有限公司，2017-04-21正式进入市场。众所周知，广东精工智能系统有限公司是一家主要从事管理咨询、管理变革、MES系统、精益道场xa02efn的私营企业。一直以来，精工智能本着“诚信创新、以人为本”的经营理念，以用户需求为导向，充分发挥人才优势，不断提高专业的智能工厂规划服务能力。

目前，广东精工智能系统有限公司主营业务类型主要包括：管理咨询好平台、管理咨询费用一年、管理咨询去好以及可靠的管理咨询。精工智能依托在管理咨询在比较好领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的管理咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情：企业管理变革决策的影响因素变革其实不是一项简单的行政工作，从一个高度层面而言，是一种战略目标的制定，是以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。管理变革是否需要，不能仅仅从主观意愿决定或者是部分人员的认同。管理变革的决策一般要从环境变化分析及风险分析两个层面均衡考虑。（一）环境变化因素分析企业的运作过程简单的可以模拟成：环境的变化是企业组织变革的诱因，所谓的环境，分为外部市场环境（外部输入、输出）及企业内部环境（过程运作），一般为外部环境变化直接影响内部环境变化，而内部环境间接影响内部环境变化，企业变革的主要诱因为外部环境。两者基本是相互制约和影响的。可以将环境归纳为影响企业运行效率及有效性的诸多因素的集合。（二）变革风险因素分析企业的风险管理上，首先分析的是损失风险，确定变革中的损失风险的高低，是决策变革执行的重要依据之一。大多企业由于采用总经理负责制，一般而言企业领导较为关注政治风险和经济风险。因为政治风险直接影响其个人的“管理生命”长度，而经济风险直接影响其“管理生命”的宽度。而法律风险基本受控、社会风险基本浮动、自然风险基本不受控，管理者的关注度一般不太高。该企业履任管理者，都会客观的从各类损失风险因素中决定关注焦点，根据有可能发生风险的要素上制定针对性的分析和控制措施。其次，除了考虑损失风险外，作为变革也存在其重要的风险特性，即变革风险。变革风险主要来自两个方面：一个是政治风险，一个能力风险。前者主要是实施变革后上下级关系、政治对立面变化、敌对抵制，甚至与对立者博弈。

精工智能致力于管理咨询在比较好、管理变革专业与管理咨询去好教育培训，以精工智能品牌战略为导向，强化企业、社会、学子三者的互联互动，使精工智能品牌效益在终端实现规模化，从而创造不可估量的品牌价值。精工智能将用“技术开放、资源共享”定格大思维、大品牌、大市场，着眼于管理咨询比较专业的市场需求，与广大有识之士携手合作。更多品牌详情咨询，请拨打热线：0757-22201858，或访问我们的官网：www.jinggon.com。