国企混改民企如何跟国企混改合作
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混股权的五种架构——原国有股东与新战略投资者共同控制的双头鹰股权架构
特点：拟混合所有制改革企业引入战略投资者后的股权架构不是一股独大，而是大股东、第二大股东股权比例接近，都不能单独控制混合所有制企业，因此形成了两家股东共同控制混合所有制改革之后企业的架构。这种模式有利于减少一股独大带来的各种弊端，防止大股东控制公司，损害中小股东的利益。但由于大股东第二大股东股权均衡，所以容易出现双方利益不同、观点不同导致的内部冲突与矛盾，进而影响到公司的决策及未来的发展。
案例：银座家居混合所有制改革就是典型的双头鹰股权架构。本次混合所有制改革引入了红星美凯龙作为战略投资者，红星美凯龙家居集团股份有限公司作为战略投资人，以现金方式增资两千万元认购公司三十万元注册资本。红星美凯龙家居集团股份有限公司同时支付八千万元购股款受让山东省商业集团有限公司持有的公司百分之三十 股权及山东银座商城股份有限公司持有的公司百分之十股权，合计交易总金额九千万元。同时，银座家居同步推行员工持股计划，以济南银泉智信商务咨询服务中心(有限合伙)和济南银湖智信商务咨询服务中心(有限合伙)作为员工持股平台。本次混合所有制改革完成后的股权架构是：山东省商业集团有限公司持股百分之五十，红星美凯龙家居集团股份有限公司持股百分之四十，济南银泉智信商务咨询服务中心(有限合伙）持股百分之三。济南银湖智信商务咨询服务中心(有限合伙)持股百分之三。
