厦门的企业未能如实执行ISO9001标准-谁之过
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厦门的企业未能如实执行ISO9001标准-谁之过

ISO9001认证是企业的生存之本,也是企业的质量命脉 ,影响企业的生存发展之根本,企业通过了ISO9001认证,却未能有效执行,是谁之过-老板?-员工?主管?还是认证机构?

作为专业的厦门ISO9001认证机构分享ISO9001落地执行之经验

首先要执行好ISO9001标准,要让企业的ISO9001落地,必须要有一个开明的领导人也就是我们企业的企业家,要有流程意识,要有质量意识,大老粗-暴发户-销售起家的老板多数都是喜欢用钱解决问题,觉得钱能解决的问题就不是事,导致 了企业各部门人员不按流程走,也未建立标准化的作业,导致企业最后出现了两层皮的现象,ISO9001纯属一套废纸,证书纯属是为了应付客户亮下相而已

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要做好ISO9001,企业必须从上到下,从老板至员工要有质量意识,要有流程意识,同时愿意花时间出来相互学习与交流,共同创造企业的品质家园,作为企业的管理层干部要以作则,建立标准化作业,为企业发展留下宝贵的经验,同时经常内部进行宣导及培训,提升人员品质意识,建立流程稽查制度,相互遵守规矩,随时间的推移,通过PDCA不断改进的方法来达到企业的愿意

作为ISO9001最高管理者要有战略格局意识,要做好企业的环境分析 ,比如企业的资金周转状况,企业的人员发展是否相配,企业的所处行业优势,通过SWOT的形式进行自我分析,再结合标准的要求也就是风险与机会的 思维,来运行整个企业

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