2022电销企业如何在发展困境中破局
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近期同不少电销公司老板聊到疫情时代下企业发展遇到的各种困境，都在感慨企业发展乏力，业绩低迷。这两年来，由于新冠疫情的传播，扰乱了绝大多数的中小企业生产经营，涉及到各行各业都很被动。企业收入下降，支出未变，导致现金流愈发紧张，加上营收负增长，利润进一步被压缩，更有同行业内卷让企业经营步履维艰。
不禁让人想起网络段子2021最惨家庭：
老公在房产中介上班，老婆是K12教培从业者，借钱买了恒大的期房，抄底了中概互联，还意外有了三胎。
确实这两年发生的很多事让大家的消费信心持续下跌，坚持现金为王了。楼市低迷，股市不振，收入缩减，无疑让消费者更不敢消费。
再有2022年高校毕业生首次突破1000万人数，但恰逢裁员潮。很多名企包括百度、阿里、腾讯、京东、字节跳动、快手等被曝出裁员，无论说是优化结构，还是去弱留强，背后逻辑还是资本趋利性。随着招聘内卷程度加大，让很多毕业生们被迫走上了考公考研。
去年有去年的难，今年有今年的难。但说归说，生活还得继续不是吗？
当然我们也看到国家在政策上为提振经济、企业减负做了很多工作，我们在享受政策红利的同时也要更注重自身内功修炼。通过优化运营，升级服务，提高效率，增强产品核心竞争力。做到人无我有，人有我优，才能不被市场淘汰。
我们都知道电销企业在运营中转化率最为关键，电销好帮手针对不同业务提供多种通信解决方案，通过产品优化提升电话接通率。为企业插上结实有力的翅膀，乘风破浪，展翅翱翔。